Dit is een samenvatting van het handboek Cost Accounting 2021 (Management Accounting). De hoofdstukken 1-4 & 6-9 worden hierbij behandeld. De samenvatting focust op de theorie en niet op de oefeningen.
Samenvatting theorie Cost accounting
Hoofdstuk 1: inleiding
Accountinginformatie & betrokken partijen
Accountancy is het belangrijkste kwantitatieve informatiesysteem in elke organisatie.
Accountancy draagt bij tot:
de formulering van de strategie van de onderneming
de berekening van de kostprijs van de door de organisatie voortgebrachte producten/diensten
de beoordeling van de prestaties van de onderneming in zijn geheel, de afzonderlijke eenheden en de
personeelsleden
…..
Low cost producer = producten tegen een zo laag mogelijke kostprijs voortbrengen
Externe belanghebbenden = vooral geïnteresseerd in de financiële toestand van de onderneming
Interne belanghebbenden = management en alle andere personeelsleden van de onderneming. Zij wensen
specifieke info zoals kostprijs, winstgevendheid, ..
Externe verslaggeving = financial accounting = informatieverstrekking aan de buitenwereld
Management accounting = informatieverstrekking aan de interne leden van de organisatie
De band tussen financial accounting en management accounting bestaat enerzijds uit het gezamenlijk
gebruik van dezelfde accounting databank (= boekhouding) en anderzijds uit het gebruik van
kostprijsinformatie.
Management accounting
Management accounting is niet langer een communicatiemiddel --> het voegt waarde toe aan de
onderneming
Cost accounting/kostprijsberekening
Cost accounting = kostprijsberekening = toewijzen van kosten aan kostenobjecten
Kostenobjecten: voortgebrachte producten/diensten, productgroepen, afdelingen, klanten, ..
Doelstellingen:
1. Men heeft informatie over de kostprijs van de producten/diensten nodig bij de externe
verslaggeving
2. Het gebruik van kostprijsinformatie om beslissingen te nemen
Productiekostprijs = toewijzen van de productiekosten aan kostenobjecten
Totale kostprijs = wanneer men distributiekosten/verkoopkosten/ontwikkelingskosten toevoegt aan de
kostenobjecten
Het aandeel van marketing- en verkoopkosten in de totale kostenstructuur is even groot als dat van de
productiekosten.
Different costs for different purposes = op basis van het type beslissing zal men dezelfde kosten op een
andere wijze analyseren.
Om producten meer winstgevend te maken, moet men van kostprijsberekening naar cost management
gaan.
, Cost management
Cost management = men gaat verder dan de vraag ‘wat kost een product?’. Aan de hand van het
kostengedrag en een analyse van de activiteiten om het product/dienst voort te brengen, gaat men na of
het product/dienst tegen een lagere kostprijs kan worden voortgebracht.
=> de vraag naar kostenreductie staat centraal!
Activiteitenanalyse = kijken of de kostprijs nog lager kan. Hierbij splitst men het productieproces op in een
reeks opeenvolgende activiteiten en becijfert men ook wat elke activiteit kost.
Strategische langetermijnplanning
2 tijdshorizonnen (waar ondernemingen op plannen):
1. Korte termijn
2. Lange termijn
a. Strategisch karakter (kijken naar sterke en zwakke punten tov concurrentie)
b. Hoe kan de onderneming waarde creëren voor de consument?
c. De meeste middelen zijn non-committed resources/nog niet vastgelegde middelen
Analyse van de waardeketen van het bedrijf = op deze manier verkrijgt men info over de activiteiten die
waarde creëren voor de consument.
Benchmarking = positie van de eigen onderneming bepalen tov de concurrent.
Vastgelegde middelen/committed resources = middelen liggen vast.
Groei kan worden gerealiseerd via de bestaande productiecapaciteit en distributiekanalen.
Operationele planning en budgettering
Kortetermijnplanning:
Houdt rekening met de gekozen doelstellingen
Houdt rekening met de vastgelegde middelen van de onderneming
Houdt rekening met de ondernemingsomgeving op dat moment
Vb. bepaling productievolume voor elk product, prijszetting op KT, bepaling van promotiemedia en de
hoeveelheid ervan
Ondernemingsomgeving = economische conjunctuur, marktvraag
Budget = vertaling in financiële termen en hoeveelheden van de activiteiten van de onderneming op KT
Masterbudget = het budget van de hele onderneming
Relevante kosten en opbrengsten = kosten en opbrengsten die op KT wijzigen naar gelang de alternatieven
Bij langetermijnbeslissingen betrekken we de kosten die op LT beïnvloedbaar zijn en voor
kortetermijnbeslissingen de kosten die op KT beïnvloedbaar zijn.
Managementcontrole
Managementcontrole = management accounting levert informatie aan het management die dan
beoordeelt of de onderneming haar voorgestelde doelen realiseert = geheel van formele & informele
systemen die ervoor zorgen dat informatie, zowel financieel als niet-financieel verzameld wordt over de
prestaties van de onderneming.
-Werkelijke prestaties worden vergeleken met vooropgestelde prestaties
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jillvanaerschot. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.
