Samenvatting
Samenvatting Internationale Omgeving
- Vak
- Instelling
Volledige en overzichtelijke samenvatting van Internationale Omgeving academiejaar . Samenvatting van de PowerPoint slides en notities van de hoorcolleges.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 136 pagina's
Voorbeeld 4 van de 136 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
6 beoordelingen
Door: mariezegels • 5 maanden geleden
Door: borisraats • 1 jaar geleden
Door: elienbogaerts1 • 1 jaar geleden
Door: benvanpuymbroeck • 4 maanden geleden
Door: ilahtje • 1 jaar geleden
Door: AH15 • 2 jaar geleden
Verkoper
Volgen
nyahardenoy1
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Internationale omgeving: deel 1Sessie 1: Stabiliteit en verandering in de internationale economische
omgeving
Leerdoelen
1. Begrijp het belang van regels en internationale instellingen voor stabiliteit en betrouwbaarheid van
economische activiteiten.
2. Beschrijf het bedrijf als systeem van middelentransformatie dat ingebed is in zijn omgeving, en
begrijp het belang van stabiliteit voor bedrijfsbeslissingen –en prestaties
3. Realiseren dat conflicten zich voordoen ondanks (of omdat) het succesverhaal van globalisatie, en
het nadelige effect van onzekerheid op het bedrijfsleven
4. Herken regels en multilateralisme als een manier om met verschillende belangen om te gaan
1 Het bedrijf als...
1.1 Set van transformatie-activiteiten
Model van Porter: De waardeketen
= elk bedrijf kan gedecomposeerd worden in verschillende activiteiten.
2 soorten activiteiten:
− Primaire activiteiten (verticaal): van input naar output
o Zij werken effectief aan de inhoud
o Actief en direct van toepassing in het productieproces
o Inbound – operations – outbound – marketing & sales - service
− Ondersteunende activiteiten (horizontaal)
o Niet direct betrokken bij de flow van input-output, maar ze ondersteunen
o Zijn nodig zodat primaire activiteiten kunnen plaatsnemen
o Daar zie je de director die toezicht houdt op de primaire processen
o HR: werknemers aannemen
− Connectie: Inputs transformeren in outputs.
1
,1.2 Set van relaties
1. Supply side:
o Inputs moeten van ergens komen, zoals werknemers, warehouses, suppliers
2. Demand side
o B2B, B2C
− Het bedrijf is embedded in een set van relaties.
1.3 In verschillende omgevingen: zowel nationaal als internationaal
3. Verschillende omgevingen die we in rekening moeten nemen!
4. Dit alles heeft een impact op een bedrijf
5. Vb innovaties: komen vaak van buiten het bedrijf maar kunnen invloed hebben
2
,2 Waarom internationaliseren?
2.1 Redenen waarom bedrijven internationaliseren
− Markt-zoekend (-> globalisering van markten)
o Exploreren en ontdekken van nieuwe marktopportuniteiten
o Volgen van klanten
− Grondstof-zoekend (-> globalisatie van productie)
o Exploiteren van factorgedreven locatievoordelen
o Exploiteren van vraaggedreven locatievoordelen
− Gebruik maken van het globale netwerk (-> beiden)
o Wereldwijde ervaring
o Schaalvoordelen in productie, logistiek, marketing, aankoop, en technologie
o Mobiliteit van productie
o Verlagen van risico
o Differentiëren van producten
2.2 Internationaliseringstheorie: Dunning’s Eclectisch Paradigma (OLI)
Dunning’s Eclectisch Paradigma = een model om te begrijpen waarom, waar en hoe bedrijven
internationaliseren en wat de voordelen hiervan zijn.
Basis: 3 klassen van voordelen (OLI) bepalen het motief (waarom), de locatie (waar) en de modus (hoe) van
internationalisering.
Voordeelklasse Beschrijving
Ownership/Eigendom Natuur en grootte van technologische, management-,
(waarom) financiële en marketingvoordelen tegenover inheemse
bedrijven
− Als je wilt internationaliseren, waarom moeten
buitenlandse klanten dan jouw producten kopen? Wat
is je competitor advantage (= USP)?
Location/Locatie (waar) Combineren van O-voordelen met immobiele factoren in
een vreemde/buitenlandse markt (reflecteert
locatiespecifieke voordelen in het buitenland)
− Als je in het buitenland wilt vestigen, dan moet er vb
een hoge educatie zijn, goedkope arbeidskrachten etc.
Internalization/Internalisatie Voordelen van interne coördinatie en controle & voordelen
(hoe) van het combineren met andere activa van de MNE
− Is er een voordeel om de activiteiten in-house te
performen of om dit met een partner te doen?
Voorbeeld: Tesla in China
Voordeelklasse Beschrijving
Ownership Merk, design, eigendomskennis en technologie
Location Aanwezigheid van hooggeschoolde arbeid en lage
arbeidskosten, nabijheid van cruciale klanten
Internalization Grote synergieën in productie: te complexe en/of gevoelige
processen om te beschrijven in contracten en handleidingen
aan partners
3
, Internationalisatie van de productie:
Voorbeeld: iPhone supply chain
Alles in verspreid over verschillende
landen. Als we dan nog leveranciers en
klanten toevoegen dan zijn die ook
weer over verschillende landen
verspreid. Functies zijn dus overal
verspreid.
3 Globalisering
Globalisering
= de verschuiving naar een meer geïntegreerde en onderling afhankelijke wereldeconomie
Globalisering van de productie
Globalisering van markten
De wereld verandert van onafhankelijke, nationale economieën naar een onderling afhankelijke,
geïntegreerd internationaal economisch systeem.
Dimensies van globalisering
1. Internationale economie: van nationale naar internationale markten en productiesystemen
2. Internationale politiek: het einde van de natiestaat
3. Internationale cultuur: een wereld “zonder grenzen”
3.1 Bedrijf en internationale grenzen: de globalisering van markten
− Hypothese: Globalisering leidt tot "de opkomst van wereldwijd markten voor gestandaardiseerde
consumentenproducten“
De auto die je koopt in Amerika is hetzelfde als die je hier koopt. Vroeger was dat niet dus, er was
een groot verschil in auto’s.
− Smaken en voorkeuren van consumenten komen samen op een of andere wereldwijde norm
− Het internationale bedrijf 'verkoopt overal dezelfde dingen op dezelfde manier'.
− Strategie: exploiting economies of scale
− Afgenomen handelsbelemmeringen maken het gemakkelijker om wereldwijd te verkopen
− Technologie leidt tot verdere standaardisatie in plaats van maatwerk.
het is goedkoper om veel dingen te produceren ipv 10 verschillende dingen
− Bedrijven bevorderen de trend door wereldwijd dezelfde basisproducten aan te bieden
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nyahardenoy1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 76669 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen