College aantekeningen
Aantekeningen webcast en college Beleid
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Alle aantekeningen van iedere webcast (online opgenomen) van het vak Beleid.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Aantekeningen webcast en college BeleidCollege 1.0
Webcast 2:
Het beleid kan je bespreken aan de hand van vier perspectieven:
1. Rationale benaderingen
2. Politieke benaderingen
3. Culturele benaderingen
4. Institutionele benadering
De drie centrale concepten in het boek (driehoek):
1. Politiek, hoe samenlevingen omgaan met balanceren en toekennen van
waarden.
2. Beleid, verzamelingen van doelen en middelen in een bepaalde volgorde.
3. Sturing, doelgerichte beïnvloeden in een bepaalde context.
Politiek
- De manier waarop samenlevingen omgaan met het balanceren en
toekennen van waarden om problemen op te lossen.
a. Welke waarden zijn belangrijker?
b. Schaarste aan middelen.
- Ongetemde politieke problemen (wicked problems) geen consensus
onder betrokken partijen over oorzaken en gevolgen van
maatschappelijke problemen; relevantie van de te nemen maatregelen,
en normen en waarden waarmee rekening moet worden gehouden.
- Politiek als strijd en concurrentie tussen betrokken en belanghebbenden
Beleid
- Met een selectie van middelen en instrumenten richting geven aan het
bereiken van publieke doelen.
a. Voorbeeld: in het migratiebeleid: grensbeveiliging, economische
integratie.
- Opzettelijke collectieve actie door, met of zonder overheid
- Een institutie in sociologische zin: sociaal gedrag zowel beperken als
mogelijk maken.
Beleidscyclus beleidsprocessen zijn niet onafhankelijk van elkaar.
Deze cyclus bestaat uit een aantal fasen die in principe op elkaar bouwen
Sturing
- Het vermogen en de bereidheid van de overheid om problemen te
beïnvloeden.
a. Een plan om in te grijpen in de samenleving
- Aantal belangrijke aannames:
a. Politieke en ideologische legimitatie (voorbeeld: grensveiligheid als
kerntaak van de overheid = legitimiteit)
b. Capaciteit en vermogen van de overheid om in te grijpen.
c. Object en context van sturing: migratiebeleid, mensensmokkelaars;
politieke polarisatie.
d. Aanpak en instrumenten: juridische (regel- en regelgeving),
economisch (subsidies).
,Webcast 3
Veranderende samenleving
Beleid is niet alleen geworteld in de politiek, maar ook in de samenleving en haar
transformaties.
a. Maatschappelijke transformatie zoals globalisering en ontwikkelingen in
ICT stellen nieuwe eisen aan het publieke beleid
b. Het niet aanpassen (inside-out perspectief) leidt waarschijnlijk tot het
falen van het beleid (policy failure)
- Vier maatschappelijke transformaties
1. De netwerksamenleving (network society)
2. De vloeibare samenleving (liquid society)
3. De risicosamenleving (risk society)
4. De ontstatelijkte samenleving (hollowing of the state)
Netwerksameleving / network society (Manuel Castells)
- Network society: het toegenomen belang van informatie- en
communicatietechnologieën (ICT) in moderne samenleving
a. Digitalisering: the space of flows and timeless time. Men ontmoet
elkaar steeds meer online en steeds minder fysiek.
b. Globalisering van productie- en consumptiepatronen (voorbeeld:
outsourcing toenemende mate van onderlinge afhankelijkheden en
complexiteit).
- In- en uitsluiting: winnaars en verliezers
a. Landen en regio’s die minder verbonden zijn met de wereldwijde
netwerksamenleving
b. Migratie van Zuid naar Noord, moderne getto’s.
- De rol van de politiek: kan beleid een antwoord bieden op
maatschappelijke uitdagingen?
a. Politiek wordt geografisch beperkt
b. Globalisering heeft stromen gecreëerd die deze grenzen overschrijden.
Het aanpakken van uitdagingen vereist internationale samenwerking
(voorbeeld: migratie, klimaatverandering, covid-19)
Webcast 4
Vloeibare samenleving/ liquid society
- Bauman definieert de toestand van de westerse samenleving als ‘light’ en
‘liquid’
- Institutioneel verlies
a. Afnemend belang van traditionele instellingen (voorbeeld: familie, kerk)
b. Veranderende relatie met instellingen: verticaal horizontaal (eerst
verticaal dus hoger en lager, maar nu meer gelijk en horizontaal).
Mensen voelen zich geen onderdaan meer van de overheid, maar meer
als opdrachtgever.
- Liberalisering en emancipatie
a. Onderwijs expansie: toegang tot kennis en informatie
b. Economische ontwikkeling: toegang tot middelen
c. Verhoogde mobiliteit: fysiek, tussen generaties en levenslopen
- Politiek en beleidsvorming
a. Burgers zijn ‘compliant subjects’ van de overheid vs. Klanten met
plichten en rechten.
b. Verhoogde onzekerheid en angst
, Stijgende verwachtingen over de rol van de overheid om eventuele
risico’s te minimaliseren
Toegenomen belang bij (herstellen van) identiteit
c. Drama democratie
Toenemend belang van massamedia die zijn doorgedrongen tot de
wereld van politiek en beleidsvorming.
, Webcast 5
Risicosamenleving / risk society (Urlich Beck)
- Moderne samenlevingen worden gekenmerkt door nieuwe risico’s
(Giddens: manufactured risico’s vs. Externe risico’s)
a. Voorbeeld: Chernobyl of Fukushima nucleair ramp
Kenmerken van nieuwe risico’s
1. De effecten zijn niet beperkt tot een geografische locatie en tijd
2. Gevolgen zijn onzeker en onomkeerbaar (voorbeeld: GMO)
3. Kan niet worden gedetecteerd zonder gebruik van wetenschap
(voorbeeld: klimaatverandering)
4. Moeilijk om verantwoordelijkheid toe te wijzen
The risk calculus
- Bewust: dankzij geavanceerde rekenmodellen kunnen risico’s worden
voorspeld.
- Veiligheidsutopie: wanneer risico’s kunnen worden berekend, kunnen ze
ook worden gecontroleerd.
a. Emergency managementteam, nieuwe instrumenten om risico’s te
berekenen
- Welke risico’s willen wel als samenleving accepteren en welke niet?
a. Democratiseer het proces van risicodefinitie: van bekrompen discussie
die plaatsvindt in formele instellingen tot openbare ruimte waar
alternatieve perspectieven kunnen worden uitgewisseld.
Webcast 6
De ontstatelijkte samenleving/ Hollow state
Verschuiving van government naar governance
- De staat kan niet langer worden gezien als iemand met een monopolie, de
expertise of de middelen die nodig zijn om te regeren.
- Het moet steunen op een pluraliteit van organisatie en andere actoren van
binnen en buiten de overheid.
- Verticale verschuivingen:
a. Omhoog wanneer competenties van de staat zijn overgedragen aan
internationale bestuursorganen of neerwaarts wanneer competenties
van de staat zijn overgedragen aan lagere regionale en lokale
autoriteiten.
- Horizontale verschuivingen
a. De rechterlijk macht: de rechterlijke macht is steeds belangrijker
geworden bij het bepalen hoe specifieke waarden moeten worden
toegewezen aan de samenleving of specifieke groepen (juridificering
van de samenleving)
b. Bedrijven die publieke goederen produceren (voorbeeld: privéscholen,
zorgverleners)
c. Maatschappij en maatschappelijke organisaties (voorbeeld:
verstrekking van welzijn diensten door gemeenschappen
participatiesamenleving)
- Gevolgen
a. De staat wordt ‘uitgehold’ (Rhodos)
b. Toegenomen complexiteit: aantal actoren, ook onderlinge
afhankelijkheden tussen actoren (hybride organisaties)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisannespoormaker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen