Samenvatting
Samenvatting HRM MIM (Jill Nelissen + Pieter Timmermans)
- Vak
- Instelling
Samenvatting HRM voor MIM studenten aan de KULeuven (docenten: Jill Nelissen + Pieter Timmermans)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 93 pagina's
Voorbeeld 4 van de 93 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgencorgoethals
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting HRMExamen:
• Schriftelijk
• Gesloten boek
o 4 open vragen (waarvan 1 over het deel van Pieter Timmermans)
• Hoofdzakelijk toepassingsvragen, enkele voorbeelden
o Beoordeling van een functieprofiel van een HR-manager op basis van rolmodel van
Ulrich
o Beoordeling van een procedure van werving en selectie aan de hand van
theoretische inzichten (toelichting sign vs. sample benadering, positionering van
selectietechnieken, beoordeling van validiteit en betrouwbaarheid, beoordeling of ze
geschikt zijn om bepaalde conceptuele predictoren te onderzoeken)
o Inschatting van de sterkten en zwakten van een door een bedrijf reëel toegepast
beoordelingssysteem (toelichting en herkenning van beoordelingsfouten; inschatting
van hoe je beoordelingsfouten kan remediëren)
o Kritische beoordeling van beloningsmethodieken (toelichting en herkenning
beloningsmethodiek; inschatting van de effecten, inschatting in functie van de
doelstellingen)
• De beschikbare tijd is 3 uur
1. HRM in een snel veranderende wereld
• 3 niveaus:
o Operationeel
Werving, selectie, beoordeling, beloning, opleiding, ontwikkeling, promotie,
ontslag, …
Kort tijdsperspectief
o Strategisch
Beslissingen door top van organisatie met betrekking tot voortbestaan,
continuïteit en globale orientatie
HR verantwoordelijke moet kunnen meedenken over het geheel van de
organisatie
o Tactisch / organisatorisch
Komt na het beslissen van de strategie
Hoe kunnen we de strategie nu behalen?
‘De weg waarlangs de nieuwe koers bevaren wordt’
HR verantwoordelijke moet vakmatige professionele inbreng hebben
• 3 perspectieven:
o Bedrijfseconomisch
Werknemers zijn zoals machines en worden vooral beoordeeld op efficientie
en effectiviteit
Planningsvraagstukken, kostenvraagstukken, organisatievraagstukken
o Socio-psychologisch en sociologisch
Afstemming tussen individu en organisatie
o Politiek
1
Samenvatting HRM Jill Nelissen
, Organisatie is een arena waarin meerdere partijen strijden voor de verdeling
van opbrengsten
Verdelignsvraagstuk van lusten- en lastenverdeling binnen de organisatie
• Opbouw cursus: HR cycle (teken hieronder overzicht van cursus p. 17)
2
Samenvatting HRM Jill Nelissen
,2. HRM, anders dan ‘gewoon’ personeelsbeleid?
• Dit hoofdstuk gaat over hoe het huidige HRM verschilt van traditioneel personeelsbeleid
• Figuur: The future of people management priorities (The boston consulting group 2021)
• Figuur geeft weer welke thema’s en praktijken van HR management belangrijk zullen zijn
voor de toekomst
• Hoe hoger de bolletjes in de figuur, hoe belangrijker ze worden gezien
• Hoe linkser, hoe beter we al in staat zijn om dit te doen
• Bolletje 17 (health and safety) is bijvoorbeeld een belangrijke, maar hr diensten zijn al met
goede oplossingen hiervoor gekomen
• Rode cirkel zijn elementen waar we echt nog in moeten verbeteren (bv. leadership, upskilling
and reskilling,data analytics …)
• Data analytics
• Bv. IMEC die voor hun nieuwe gebouw is gaan analyseren hoe de werkplek van de
toekomst eruitziet (minder bureauruimtes met 1 bureau en meer plekken waar het
personeel kan samenwerken)
• Lucky talent management
• Bv. veel vacatures maar weinig werkzoekenden. Ook mismatch. Daarnaast zijn er ook
heel veel tijdelijke werknemers (bv. freelancers, jobstudenten, … -> ING rekent deze
hier ook onder -> het wordt belangrijk dat ook andere bedrijven dit zullen beginnen
doen)
• The future of work:
3
Samenvatting HRM Jill Nelissen
, • Plaats en tijdsonafhankelijk werken (thuiswerken), hoe moet je dit vormgeven als
organisatie, hoe ga je hier me om, hoe moet je jouw werkplek hierop afstellen
• Leadership development:
• Het is heel belangrijk om leiderschap competenties te verbeteren, een van de
belangrijkste redenen waarom mensen organisaties verlaten is omdat ze een slechte
relatie hebben met de manager (heel belangrijk thema), leidinggevenden hebben de
people management skills nog niet altijd
• Vlerick en Hudson proberen een gelijkaardige kaart uit te brengen als die van BCG
• De thema’s die in België het belangrijkste zijn, zijn we ook goed in
•
2.1. Naoorlogs Personeelsbeleid (1945 – 1995)
• Dit is dut het traditioneel personeelsbeleid waarmee het huidig personeelsbeleid vergeleken
zal worden verder in dit hoofdstuk
1. Ondergeschikte positie:
• Administratief noodzakelijk kwaad
o Personeelsbeleid werd als niet belangrijk gezien en enkel gedaan omdat het
moest
o Het was meer voor administratie: werknemers hadden een arbeidscontract
nodig, moesten verloond worden, er moest onderhandeld worden met
vakbonden, mensen moesten beloond en ontslagen worden.
o Dit zijn allemaal dingen die je moet hebben als je personeel in dienst wil hebben,
Er is toen een survey gedaan en maar 6% van de leidinggevenden zag ook
strategisch belang van hrm in, op de dag van vandaag zien de meeste
leidinggevenden dit wel in
• Aanpassingsgericht
4
Samenvatting HRM Jill Nelissen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper corgoethals. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Voordeelbundel ·
Inleiding Beleid en Management in de Publieke sector.
