duidelijke gedetailleerde aantekeningen met goede voorbeelden.
bevat de onderwerpen:
- niet financiële informatie
- balanced scorecard
- SWOT analyse
- marketinginstrumenten - de 4 p's
- verschillen tussen de werkgever en de werknemer
- verschillen tussen enkelvoudig en samengesteld
...
Niet-financiële informatie
Voorbeelden:
- plek van vestiging
- grote van het winkelpand
- doel van de onderneming commercieel - niet commercieel
- productieplaats
- doelgroep
- reclame
- assortiment
Dit van belang voor de stakeholders doet voor hun voorspelling over de toekomstige financiële
gegevens
Kritische succesfactoren = wat moet er allemaal goed gaan om de doelen te kunnen behalen
leveringstijd
kwalitatief goed personeel
aanwezigheid assortiment
Om dit te meten worden prestatie indicatoren gebruikt instrumenten om de vooruitgang van
kritische succesfactoren te meten
Bijvoorbeeld:
- 99% van assortiment moet altijd aanwezig zijn
Aantal aanwezige producten / gehele assortiment x 100% blijkt dat dit antwoordt lager is
dan het doel, betekent dat het in de toekomst gevaar kan lopen
Dit is aanwezig in de jaarrekening
causation je hebt een doel en gaat nu op zoek naar middelen om dat doel te behalen
voorbeeld: je wilt zelf pizza maken je gaat naar de supermarkt om die ingrediënten te
halen
Effectuation je zoekt een doe bij de middelen die je tot je beschikking hebt
voorbeeld: je kijkt in de koelkast met de ingrediënten die er liggen kan je een gerecht
maken
5 principes effectuation:
- bird in the hand gebruik de dingen die je voor handen hebt
- affordable loss besef wat je bereid bent om te verliezen
- Lemonade gebruik uitdagingen om kansen te pakken
- crazy quilt je zoekt mensen/middelen om jou aan te vullen op bepaalde gebieden waar jij
minder goed in bent
, - -pilot in the plane jij houd controle want je bent gezagvoerder, maar je geeft wel taken
weg aan je werknemers
Balanced scorecard
4 perspectieven:
- financieel
- klanten hoe denken zij over:
o naamsbekendheid
o imago
o tevredenheid
- interne processen
o leveringstijd
o assortiment
o communicatie
- innovatie en groei
o opleidingen personeel
o techniek
o uitbreidingen van bijvoorbeeld fabrieken
de kritische succesfactoren moet je ergens onder de 4 perspectieven van de Balanced scorecard
plaatsen
Swot analyse
Als ondernemer wilt worden moet je een ondernemingsplan maken
Bestaat uit:
- persoonlijk plan
- marketing plan
o swot analyse
o 4 p’s
- financieel plan
o financiele begrotingen
S – strength O–
opportunities
W – weakness T – threaths
S/W zijn intern – binnen het bedrijf
O/T zijn extern – buiten het bedrijf
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sambartels525. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
