Boselie: Strategic Human Resource Management: A Balanced Approach
Table of Contents
Hoofdstuk 1: Introduction: Strategic Human Resource Management in the Twenty-first
Century .................................................................................................................................................................... 2
Hoofdstuk 2: Strategic Human Resource Management context........................................................... 5
Hoofdstuk 3: The human resource value chain ....................................................................................... 12
Hoofdstuk 4: Human resource metrics and measurement ................................................................. 16
Hoofdstuk 5: Mutual gains? ............................................................................................................................ 26
Hoofdstuk 6: High-performance work systems....................................................................................... 29
Hoofdstuk 7: Selective recruitment and selection ................................................................................. 34
Hoofdstuk 8: Performance management ................................................................................................... 37
Hoofdstuk 9: Compensation ........................................................................................................................... 41
Hoofdstuk 10: Talent management ............................................................................................................. 45
Hoofdstuk 11: Employee participation ...................................................................................................... 46
Hoofdstuk 12: Human Resource Roles ....................................................................................................... 49
Hoofdstuk 13: International Human Resource Management ............................................................. 53
Hoofdstuk 14: Implementation Strategy ................................................................................................... 55
, Hoofdstuk 1: Introduction: Strategic Human Resource Management in the Twenty-first
Century
Introductie
Werknemers: de organisatie meest waardevolle activa. Maar zodra er een
organisatorische crisis uitbreekt, zijn de werknemers vaak minder van belang.
Dit blijkt uit downsizing of massaontslagen.
“Employees matter and … the management of employees” – HRM – is een
potentiele bron voor het bereiken van organisatiedoelen.
SHRM is 25 jaar oud en wordt als een steeds meer van belang gezien in
organisaties die actief zijn in een dynamische en continue veranderende
omgeving (SHRM wordt steeds belangrijker in een samenleving die continu
verandert).
De nieuwe economie
oude economie, door massaproductie en fysiek werk gedomineerd verandert in
een nieuwe economie, een service economie.
Organisatieverandering en concurrentievoordeel
Concurrentievoordeel: de relevantie van optimaal omgaan met de
veranderingen in de organisatie en de omgeving. Concurrentievoordeel is
belangrijk voor organisatorische overleving en is, voor een deel althans,
beheersbaar door HRM. Het is belangrijk dat er wordt geanalyseerd hoe de
organisatie het doet en in welke positie de organisatie staat in vergelijking met
zijn directe concurrenten.
Organisatieverandering: voorbeelden wat organisatieverandering teweeg
kan brengen zijn overnames, fusies, reorganisatie, strategische allianties,
private interventies, globale/financiële crises, vergrijzing. Al deze
vormen/elementen kunnen invloed hebben op organisaties en de
medewerkers.
De veranderende rol van het werk in moderne organisaties
Mogelijkheden om thuis te werken kan een bron voor een betere werk-thuis
balans zijn, een gezinsvriendelijke omgeving. Voorbeelden van flexibele
werkregelingen, als pas na 10 uur beginnen of thuiswerken, karakteriseren
moderne organisaties. Het heeft voordelen voor zowel de werkgever als voor
de werknemer.
MHRM, IHRM en SHRM
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bedrijfskundegroep. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,11. Je zit daarna nergens aan vast.
