Samenvatting
Samenvatting Perspectieven Op Publieke Vraagstukken (USG5060)
Samenvatting kennisclips, werkcollege, teksten, leesvragen die aanbod komen in de cursus Perspectieven op publieke vraagstukken Cijfer: 9,8
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting perspectieven op publieke vraagstukkenPubliek management perspectief: hoe je beleid moet uitvoeren
- Netwerk
- Public value management: strategische driehoek
SHRM perspectief: organiseren en managen van medewerkers en dit afstellen op de organisatie.
- Resource based
- AMO
- Strategische contingentie
Organisatiecultuur: realiseren van diversiteit in organisaties
- Integratie, differentiatie, fragmentatie
- Diversiteit
Governance perspectief: formuleren van beleid en besluitvorming
- Verplaatsing bevoegdheden
- Multi-level governance
Communicatiepersepctief: welke frames worden er gebruikt om een publiek vraagstuk te bespreken?
- Framing
,Week 1
Kennisclips
Wicked problems
Wicked Problems
- Diversiteit (sociaal pluralisme): stakeholders met verschillende belangen en waarden
- Institutionele complexiteit: netwerken van organisaties en multiple governance
- Wetenschappelijke onzekerheid: fragmentatie van kennis en gebrek eraan.
Tame <-> wicked problems
- Type 1: probleemdefinitie en mogelijke oplossing helder
Type 2: probleemdefinitie helder; mogelijke oplossing niet (meer onderzoek nodig)
Type 3: probleemdefinitie en definitie mogelijke oplossingen zijn niet helder, ‘meer
onderzoek en discussie noodzakelijk om verder te komen
Bestuurskundige paradigma’s
Paradigma: hoe we de overheid zien, en hoe als we bestuurskundige naar de overheid en
samenleving kijken.
- Traditionele bestuurskunde:
o 1900-1980
o Overheid roeit (hoe)
o Efficiëntie, hiërarchie, focus op input en proces (niet op output en outcome)
- New Public Management:
o 1980-2010
o Overheid stuurt (wat), partner voert uit
o Efficiëntie en effectiviteit (managing for results), te rationeel-technisch
o Contractualism: outputs ipv outcomes en programma-gericht, splitsing
beleid/implementatie, competitie ondermijnt samenwerking en kennisdeling
o Betrekt burgers bij overheidsbeleid, burger wordt als ware klant
- Publieke waarde
o 2010-nu
o Publieke waarde (wat burgers belangrijk vinden) overheerst, in samenspraak met
burger.
o Democratische waarden
New Public Management Paradigma (Hood)
Doctrinal components of new public management
- Expliciete doelen en maatstaven van prestaties
- Resultaten belangrijker dan procedure.
- Meer competitie voor efficiëntie
Waarden in de publieke sector
- Sigma-type values: keep it lean and purposeful
o New Public Management
o Efficientie en effectiviteit
- Theta-type values: keep it honest and fair
o Eerlijkheid, rechtvaaridhgied. Gelijkheid
- Lambda-type values: keep it robust and resilient
o Veerkracht, crisisbestendigheid
- Lastig om aan alle drie de typen van waarde te voldoen in de publieke sector.
, Leesvragen
Head & Alford
2. Waarom hebben de traditionele bestuurskunde en NPM het moeilijk met “wicked
problems”?
Traditionele bestuurskunde is teveel op de organisatie (input en proces) zelf gericht. NPM is vooral
gericht op het resultaat. Problemen die overschrijdend zijn passen niet binnen de traditionele
bestuurskunde en NPM, hierdoor passen ze niet bij het oplossen van complexe meerzijdige
problemen.
Hood
2. Hood bespreekt in een apart deel van het artikel NPM’s “claim to universality”. Wat is deze
claim precies en welke counterclaims kun je hier tegenoverstellen?
Volgens Hood is NPM zowel overdraagbaar als politie neutraal waardoor het in elke situatie gebruikt
kan worden. Volgens hood weten beleidsmakelaars (policy entrepreneurs) de oplossing, namelijk
NPM. Beleid zou meer zoals het bedrijfsmanagement moeten zijn. Echter is niet iedereen het hier
mee eens.
Counterclaims zijn:
- Corruptie op de loer
- Universality werkt niet
- Heeft de publieke service schade toegerekend terwijl het inactief is gebleken in zijn
vermogen om lagere kosten per unit of service te leveren.
- All hype no substance
3. In het laatste deel van het artikel bespreekt Hood drie verschillende typen waarden. Welk punt
over het managen van publieke organisaties en van de mensen die daar werken wil Hood daarmee
vooral maken? Hoe verhoudt dat punt zich tot NPM?
Er zijn drie waarde complexen, ongeacht de situatie is het altijd een strijd om deze drie te
implementeren. Eigenlijk kan er altijd maar aan twee tegelijk worden voldaan, een derde komt altijd
in het geding.
- Sigma: match resources to defined tasks (efficientie en effectiviteit)
- Theta: honesty and fairness (rechtvaardigheid)
- Lambda: robust and resilient (veerkracht)
(Binnen NPM sigma waarden het belangrijkste, daarom minder geschikt voor theta waarden)
Bryson
1. Wat is de meerwaarde van de nadruk op publieke waarde voor de bestuurskunde?
NPM is heel eenzijdig gericht op efficiency en effectiviteit (sigma-waarden) maar binnen de
samenleving heb je meer soorten waarden. Publieke waarde kijkt naar verschillende soorten
waarden wat zorgt voor: public interest, common good, public goods, commonwealth.
3. Op welke manier verschilt het narratief van Bozeman van dat van Moore?
- Moore: publieke manager begint met public value proposition.
o Stelt publieke waarden (speerpunten) op
o Moet proberen steun te krijgen voor deze value proposition, zorgen dat de
organisatie het aan kan.
o Creating public value en daar dan steun bij vinden
Burger co-creator
- Bozeman: begint met kijken wat er leeft in de maatschappij, wat zijn de publieke waarden.
o Opinieonderzoek, wat is er al bekent, uitzoeken wat mensen willen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LisavanDijk1999. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen