College aantekeningen
College aantekeningen Strategie En Organisatie (441009-B-6)
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
College aantekeningen voor het vak Strategie En Organisatie (-B-6), COMPLEET. Nederlandstalig.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 74 pagina's
Voorbeeld 4 van de 74 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
STRATEGIE EN ORGANISATIEInhoud
HOORCOLLEGE 1 HET CONCEPT ‘STRATEGIE’........................................................................................2
HOORCOLLEGE 2 EXTERNE ANALYSE: Industrie en omgeving................................................................7
HOORCOLLEGE 3 INTERNE ANALYSE: Middelen en competenties .......................................................15
HOORCOLLEGE 4 CONCURRENTIESTRATEGIE......................................................................................23
HOORCOLLEGE 5 organisatiestrategie.................................................................................................29
HOORCOLLEGE 6 De veranderende omgeving: industrie-evolutie en internationalisatie ...................39
HOORCOLLEGE 7 ORGANISATIESTRUCTUREN DEEL 1..........................................................................47
HOORCOLLEGE 8 ORGANISATIESTRUCTUREN DEEL 2..........................................................................55
HOORCOLLEGE 9 Strategie-implementatie & trends in strategie ........................................................63
HOORCOLLEGE 10 gastcollege.............................................................................................................72
1
,HOORCOLLEGE 1 HET CONCEPT ‘STRATEGIE’
OORSPRONG STRATEGIE
Militaire strategie
- Woord komt van de Grieken maar bestond al eerder
- Komt van Sun Tzu die een boek schreef over oorlogsstrategie (The art of war).
- gaat om jezelf kennen (wat doen wij goed/minder)
- gaat om je tegenstander kennen (voorhand bedenken wat andere doen om oorlog al gewonnen te
hebben)
Strategie vs. Tactiek gerelateerd.
Strategie: meer lange termijn doelstelling (masterplan organisatie) OORLOG
Tactiek: (meer specifiek) korte termijn en zijn de dingetjes die je moet doen op tot je masterplan te
komen, de kleine stapjes die je onderneemt. VELDSLAGEN
Evolutie van organisatiestrategie
Corporate planning : lange termijnplanning
Jaren 50 budgetten bedenken
Jaren 60 meer over plannen opstellen, lange/middel lange termijn en opkomst rekenmodellen
Jaren 70 → oliecrisis -> rekenmodellen niet waterdicht, kunnen toekomst niet voorspellen
Strategisch management- industrie analyse
Jaren 80 opkomst resource based view – concurrentievoordeel
werd steeds duidelijker welke competenties organisaties intern hebben -> beter doen dan
concurrenten (voordleen tov concurrent om oorlog te winnen)
21ste eeuw -> lastig om te voorspellen hoe toekomst eruit gaat zien, flexibiliteit inbouwen – dynamiek
en sociale legitimiteit
wereld steeds dynamischer, moeilijk voordeel behalen. Winst niet alleen belangrijk, ook
personeel goed behandeld en dat er sociale legitimiteit is en ethische verantwoordelijkheid.
DEFINITIE STRATEGIE:
- doelen (wat je wil bereiken, lange termijn)
- toewijzing van middelen (hoe doel bereiken, welk beleid volgen)
- consistentie, integratie, samenhang in plannen (patroon doelstellingen en plannen die consistent
zijn. Bepaald waar org. Naartoe gaat) identiteit !
2
,ROLLEN VAN EEN STRATEGIE
- hulpmiddel voor besluitvorming verbetert kwaliteit besluitvorming
- tool voor (interne) coördinatie creëert consistentie en eenheid
- doelstelling verhoogt prestaties door opstellen van ambities (organisatie wil er geraken)
- animatie en oriëntatie (zet mensen in actie) motiveert en mobiliseert
groep soldaten verloren gelopen, vindt landkaart, komt terug in bewoonde wereld. Kaart was van
ander gebied naderhand, maar ze hadden iets om zich aan vast te houden
Concept ‘strategie’
Ikea: creating better everyday life for people
vele stappen van grondstof -> consument zelf uitvoeren -> vele dingen in eigen handen -> zelf
strategie / principes kiezen
ELEMENTEN STRATEGIE:
- duidelijke eenvoudige doelstelling voor de lange termijn
- weten wat er in de omgeving speelt, wat je klanten willen en tegen welke problemen zij aanlopen
en je moet weten wat de concurrentie doet.
- naar de binnenkant van een organisatie kijken en weten dat je kan onderhandelen met een
afnemer en dat je goed personeel hebt
weten waarin je zelf goed bent, je resources, je zwaktes kennen
- Ikea kan willen dat ze een goede prijs bieden maar ze moeten plannen wel voorbereiden en
invoeren. Ze gebruiken flatpacks om bijvoorbeeld efficiënt te vervoeren en goedkope producten bij
mensen te krijgen, ze voeren plannen dus ook uit. → succesvolle strategie
2 TYPES STRATEGIEEN:
3
, 1. Organisatiestrategie
welke industrie opereren? Grote markt/ specifieke groep? Wereldwijd/lokaal?
- wat ze aanbieden qua producten en diensten (scope)
- geformuleerd door top management
- bv: diversificatie, verticale integratie, verdeling van middelen over afdeling
2. Concurrentiestrategie
waar concurrentievoordeel, wat is tactiek?
hoe zorgen dat klanten kiezen voor jouw product en niet andere?
- betreft hoe organisatie concurrentievoordeel behaalt binnen een industrie
- geformuleerd door middelmanagement
- bv: concurrentievoordelen voor kostenleiderschap of differentiatie
STRATEGIE VOOR VANDAAG VS. STRATEGIE VOOR TOEKOMST
Strategie als richting → Ikea kijkt niet alleen naar wat ze nu doen maar ook naar de toekomst.
VOOROPGESTELDE VS. GEREALISEERDE STRATEGIE (Mintzberg)
vooropgestelde strategie (wat je op voorhand zei) is niet altijd zelfde als gerealiseerde strategie.
non-realized strategies: Aantal bv actieplannen lukken (doelbewuste strategie), maar bep. dingen
die je wilde doen lukken niet door bv pandemie/omstandigheden
emergent strategies: er gebeurt iets in omgeving waardoor je kans kan pakken (vooraf niet
bedacht)
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emmahamm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,29. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen