In deze samenvatting wordt hoofdstuk 4 van het boek Toegepaste Organisatiekunde samengevat. Hierin staan de strategiecomponenten van een organisatie, uitleg over o.a. de SWOT-analyse , organisatieomgeving, STEP-analyse, het vijfkrachtenmodel van Porter BCG-matrix en de waardeketen van een organisat...
Stuurmanskunst : Om goed te kunnen sturen hebben we doelen nodig om naar toe te
kunnen sturen
Strategisch management : Hoe de gestelde organisatiedoelen kunnen worden bereikt en
op welke uitgedachte manier.
Enkele begrippen:
– Visie → waarom bestaan we?
– Missie → doet uitspraken over het brede doel van de onderneming, haar waarden
en haar plaats in de wereld.
– Doelen → geven een richting aan, bundelen de inspanningen, sturen de plannen en
helpen vooruitgang te evalueren. De doelen zijn concreter dan de missie.
– Strategie → wat we moeten doen. De aanpak
– Tactiek → nog gedetailleerder
– Plannen → vormen de vertaling van de missie naar de praktische situatie van de
onderneming.
Uitwerking kan a.d.h.v 5 elementen:
– Werkterrein
– bestaansrecht
– betekenis voor belanghebbenden
– normen, waren en overtuigingen
– intenties en ambities
Wat zijn de doelen?
– Specifiek
– Meetbaar
– Actiegericht
– Resultaatgericht
– Tijdgebonden
De strategie bestaat uit meerdere tactische plannen, die op verschillende momenten en
op verschillende plaatsen met verschillende middelen ten uitvoer gebracht worden.
Strategie: de uitgedachte weg waarlangs wordt geprobeerd de organisatiedoelen te
bereiken
Strategiecomponenten:
– Scope: De hoeveelheid markten waarop een onderneming actief wil zijn.
– Gerichten inzetten van middelen: Een bedrijf heeft maar een beperkt aantal
middelen dat gericht ingezet moet worden.
– Synergie : een systeem als geheel levert meer op dan de som van de afzonderlijke
delen (→ samen bereik je meer dan alleen).
– Onderscheidend vermogen: De mate waarin het de onderneming strategisch lukt
zich naar de klant op positieve wijze te onderscheiden van de concurrente.
, Raming bij ongewijzigd beleid (ROB) : Analysetechniek waarbij een organisatie tracht te
voorspellen wat er gebeurt als ze het huidige beleid ongewijzigd laat.
Het verschil tussen de verwachte en de gewenste winst noemt men de strategische
kloof.
4.2
SWOT-analyse = Het kijken naar de sterke en zwakke punten van en de kansen en
bedreigingen voor een onderneming (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Bij de analyse van de interne organisatie kijken we naar de sterke en zwakke punten van
de organisatie.
Bij de omgevingsanalyse kijken we naar de externe kansen en bedreigingen waarop de
organisatie kan anticiperen om te verbeteren.
De SWOT- analyse vormt de verbindende schakel tussen de interne situatieanalyse en de
omgevingsanalyse. (belangrijk voor de strategische situatieanalyse)
4.3
Omgevingsanalyse:
Om de kansen en bedreigingen uit de SWOT te kunnen vaststellen, kijken we naar 3
aspecten uit de omgevingsanalyse:
1. De algemene organisatieomgeving
2. De indirecte organisatieomgeving
3. De directe organisatieomgeving
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maaikesikkema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
