Dit is een samenvatting over de uitgangspunten voor een strategie van belangrijke auteurs. Hierin worden de theorieën van de auteurs toegelicht en uitgelegd. Ook worden er strategierichtingen uitgelegd en samenwerkingsvormen van een organisatie.
Hoofdvormen voor strategie:
– Defensieve Strategie = Als een bedrijf/ organisatie/ onderneming zo goed mogelijk
wil voldoen aan de eisen die die omgeving stelt. (reorganiseren)
– Offensieve Strategie = Als een bedrijf/ organisatie/ onderneming probeert de
omgeving beter te laten passen bij zichzelf door die omgeving te beïnvloeden
De keuze voor een defensieve of een offensieve strategie noemen we de keuze voor de
hoofdvorm van de strategie
5.2
Alternatieve uitgangspunten voor een strategie:
Uitgangspunten voor het kiezen van een strategie:
– goedkoper zijn dan je concurrent
– beter zijn door goede service
Uitgangspunten voor een strategie die de volgende auteurs aanreiken:
– Porter
– Johnson en Scholes
– Treacy en Wiersema
– Cooper
– Kim en Mauborgne
– Miles en Snow
Porter:
Generieke strategieën van Porter:
– Kostenleiderschap: lage kosten productie. De lagekostenproducent verkoopt
meestal een standaardproduct zonder extra's. Bijvoorbeeld in de luchtvaartindustrie
bij de prijsstunters zoals Easy Jet
– Differentiatie: Unieke positie om zich te onderscheiden van de concurrent. Een
voorbeeld van een differentiatiestrategie vormt bij de Bijenkorfwinkelketen in
Nederland. De klant heeft ervoor over om hier extra voor te betalen.
– Focus: Kostenfocus en differentiatiefocus. Hierbij focust het bedrijf zich op een
marktsegment.
Generieke Strategieën = Strategieën die het uitgangspunt vormen voor de
strategievorming.
Generieke strategieën Porter: gericht op 'iets' beter doen dan de concurrenten
(concurrentievoordeel).
De drie uitgangspunten voor de strategievorming:
, Ervaringscurve = Deze curve geeft aan dat naarmate men meer producten maakt, de
hiermee de kosten lager worden.
In de figuur zie je een 85%-ervaringscurve. Dit wil zeggen dat bij elke verdubbeling van de
ervaring , de kosten van de producten nog maar 85% bedragen van de prijs vóór de
verdubbeling van de ervaring.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maaikesikkema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
