Samenvatting van het artikel van McCleskey: "Situational, Transformational, and Transactional Leadership and Leadership Development", voor het vak "Project advisering en organisatiegedrag" van de bachelor Bestuurskunde aan de Radboud Universiteit.
McCleskey - Situational, Transformational, and
Transactional Leadership and Leadership Development
Situational leadership (theory)
● Wat is het?
○ Een theorie die veronderstelt dat effectief leiderschap vereist dat een
leider rationeel begrip heeft van de situatie en hier gepast op reageert,
in plaats van een charismatische leider met een grote groep volgers.
○ De oorspronkelijke ontwikkelaars (Hershey & Blanchard) beschreven
situational leadership als de noodzaak om de leiderschapsstijl aan te
passen op het ‘maturity level’ van de volgers.
○ De theorie houdt zich bezig met een leiderschaps continuüm van
taakgerichtheid versus mensgerichtheid.
■ In welke mate richt een leider zicht op de taken en in welke
mate op de relatie met de volgers?
■ Sommige onderzoekers beweren dat deze twee aspecten elkaar
niet (per se) uitsluiten, maar dat deze gedragingen van leiders
wel afhankelijk zijn van het gedrag van de volgers.
■ Sommige onderzoekers binnen deze stroming zeggen dan ook
dat effectief leiderschap een combinatie is van taak- en
mensgericht gedrag
○ Deze vorm van leiderschap en de theorie erachter wordt vaak gelinkt
aan gedragstheorie en de contingentietheorie.
● Kritiek op situationeel leiderschap en de situationeel leiderschapstheorie
○ Vanuit verschillende kanten is kritiek gekomen, wat vooral gaat over
een gebrek aan interne consistentie, tegenstrijdigheden en
dubbelzinnigheid.
● Verder worden er in het artikel twee voorbeelden genoemd van onderzoek
binnen de situationeel leiderschapstheorie, maar ik denk niet dat we die
hoeven te kennen.
Transformational leadership (theory)
● Transformational leader definitie:
○ Burns: Iemand die het bewustzijnsniveau van de volgers verhoogt over
het belang en de waarde van de gewenste resultaten (en de weg om
die resultaten te behalen). Een leider die zijn volgelingen overtuigt om
hun eigenbelang onder het belang van de organisatie te stellen.
○ Bass heeft vier factoren van TL geïdentificeerd:
1) Geïdealiseerde invloed, bestaande uit:
a) Volgers schrijven de leider bepaalde kwaliteiten toe die
de volgers willen navolgen.
b) Leiders maken indruk door hun gedrag.
2) Inspirerende motivatie
● Belangrijke factoren zijn enthousiasme en optimisme
3) Intellectuele stimulatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannekeverheul. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
