Hoorcolleges implementatie
Week 1 Introduction: Implementation Science 08-04-22
Redenen voor mislukte implementatie:
- Mensen staan er niet open voor
- Tijd voor verdiepen
- Interpretatie
- Geen prioriteit
- Middelen
Implementation – lessons learned from history
- James Lind – Scurvy in the British Royal Navy ‘case’
o 1497 Vasco da gama: 100 of 160 crew members died of Scurvy – lemon remedy
o 1747 experiment with lemon juice – solid evidence
o 1795 adopted by official admiralty order
o 1865 policy adopted by British Board of Trade
Slowest implementation ever 368 years
Gemiddeld duurt implementatie 17 jaar
Implementation – practice vs science
Implementation (practice)
- A planned process and systematic introduction of innovations and/or changes of proven
value; the aim being that these are give a structural place in professional practice, in het
functioning of organizations or in the health care structure
Implementation science
- The scientific study of methods to promote the systematic uptake of research findings and
other evidence-based practices into routine practice, and, hence, to improve the quality and
effectiveness of health services
Focus of implementation research
- The factors affecting the implementation
NOT the validation of evidence based programs
- Strategies to deliver or implement new interventions = implementation strategies
- Outcomes: implementation oucomes, (patient)effects
- Process of implementation (understanding outcomes)
Implementation models
- Bridging Research and Practice: models for dissemination and implementation research
Procesmodel: the implementation of change model (Wensing et al.)
1
, Categories of implementation strategies
- Continuering professional education
- Data-based feedback to clinicians
- Computerized decision support systems
- Patient empowerment
- Organizational changes
- Financial incentives
- Laws and regulations
Week 3 uitkomsten van implementatie 29-04-22
Stap 2 grol & Wensing: analysis of actual performance, targets for change (ook stap 6, 7)
Evaluation frameworks: RE-AIM, PRECEDE-PROCEED, Framework by Proctor et al.
Meten in implementatie onderzoek
- Doel stellen voor verbetering
- Bepalen (klinische) effectiviteit in nieuwe context/locatie
- Beoordeling effecten van implementatie strategie
- Begrijpen van succes/ falen
- Onderscheid maken tussen niet-effectieve strategie en niet-optimaal uitgevoerde strategie
-
Indicatoren
- Structuur: focus op organisatie aspecten (beschikbaarheid poli, wastafels)
- Proces: focus op geleverde zorg (vaccinatiegraad, diagnose management)
- Uitkomst: focus op uiteindelijke doel van zorg (infecties verlagen)
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marieke127. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,19. Je zit daarna nergens aan vast.