Samenvatting
Strategisch Management Samenvatting RSM EUR BA2
Samenvatting van de colleges en de desbetreffende literatuur voor Strategisch Management voor het schriftelijke tentamen
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 89 pagina's
Voorbeeld 4 van de 89 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: totario • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
StrategischManagement
Samenvatting
,Inhoudsopgave
H1 Het Strategisch Proces .............................................................................................................. 4
1.1 Introductie ............................................................................................................................. 4
1.2 Strategie-hierarchie............................................................................................................... 4
1.3 Wat is strategie (en wat niet)? .............................................................................................. 6
1.4 Het strategisch proces ........................................................................................................... 9
H2 Concurreren met middelen .................................................................................................... 14
2.1 Het hulpbronnenperspectief .......................................................................................... 14
2.2 Wat is ‘presteren’? ......................................................................................................... 16
2.3 De duurzaamheid van goed presteren........................................................................... 16
2.4 Concurreren met middelen ............................................................................................ 19
2.5 VRIN-kenmerken ............................................................................................................ 22
H3 Maatschappelijke verantwoordelijkheid ............................................................................... 23
3.1Bedrijfsethiek ....................................................................................................................... 23
3.2 Stakeholder theory ......................................................................................................... 30
3.3 CSR .................................................................................................................................. 34
3.4 Hoe CSR strategisch kan zijn (Strategisch CSR) ................................................................... 35
H4 Industrieanalyse...................................................................................................................... 38
4.1 Is de industrie van belang voor bedrijfsprestaties? ............................................................ 38
4.2 Generieke strategieën ......................................................................................................... 39
4.3 First mover advantages ....................................................................................................... 41
4.4 Platforms en industriestructuur .......................................................................................... 43
H5 Diversificatiestrategie ............................................................................................................. 48
5.1 Soorten scope................................................................................................................. 48
5.2 Trends in diversificatie ................................................................................................... 49
5.3 Motieven achter diversificatie ....................................................................................... 52
5.4 Nadelen van diversificatie .............................................................................................. 54
5.5 Het managen van gediversifieerde bedrijven ..................................................................... 56
,H6 Concurrentiestrategie ............................................................................................................. 59
6.1 Diffuse en gerichte concurrentie ........................................................................................ 59
6.2 Dualiteiten in concurrentiestrategie ................................................................................... 60
6.3 Speltheorie voor bedrijven.................................................................................................. 61
6.4 Speltheorie: een toepassing ................................................................................................ 62
6.5 Spelveranderende zetten .................................................................................................... 65
H7 Samenwerkingsstrategie / concurrentieanalyse ................................................................... 68
7.1 De alliantieparadox ........................................................................................................ 68
7.2 Aanjagers van allianties .................................................................................................. 70
7.3 Risico’s van strategische allianties ................................................................................. 72
7.4 Alliantie management ......................................................................................................... 73
H8 Strategie in een internationale context ................................................................................. 78
8.1 Manieren om uit te breiden ........................................................................................... 78
8.2 De voordelen van een global strategy ........................................................................... 80
8.3 Soorten afstand .............................................................................................................. 82
8.4 Integratie versus differentiatie ...................................................................................... 85
8.5 Transnationale organisaties ........................................................................................... 86
, H1 Het Strategisch Proces
1.1 Introductie
Waarom strategisch management als vak?
• Strategisch management brengt inzichten uit meerdere vakken samen; “capstone”.
Strategisch management dient als basis voor enkele fundamentele vragen en inzichten:
• Hoe kunnen bedrijven hun doelen bereiken?
• Waarom doen bedrijven de dingen die ze doen?
• Waarom doen sommige bedrijven het (systematisch) beter dan anderen?
Leerdoelen:
(1) Het strategische inzicht te vergroten om te verklaren hoe achterliggende factoren ervoor zorgen dat
organisaties een duurzaam concurrentievoordeel kunnen behalen.
(2) De verscheidene facetten te analyseren die binnen organisaties en bedrijfsomgevingen van belang
zijn voor strategisch management.
(3) De kennis te ontwikkelen om uit verschillende strategische modellen te kiezen in het evalueren van
organisaties.
(4) Deze strategische inzichten toe te passen om het ontwikkelingstraject van organisaties te
voorspellen.
(5) Een wetenschappelijk gefundeerd begrip te ontwikkelen om de concepten en methodieken die aan
strategisch management ten grondslag liggen te kunnen beschrijven.
1.2 Strategie-hierarchie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aryanedaee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen