100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Praktijk als Operation Manager (POM) - S&OP + OPM + BI €7,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Praktijk als Operation Manager - S&OP,OPM,BI

Samenvatting

Samenvatting Praktijk als Operation Manager (POM) - S&OP + OPM + BI
 0 keer verkocht

Samenvatting van de 3 vakken Sales & operations planning, Operations management en Business intelligence die gegeven worden tijdens de module Praktijk als operation manager voor TBK. Voor het Boks tentamen, maar is ook handig voor het project.

Voorbeeld 4 van de 60  pagina's

Document informatie

  • 10 juni 2022
  • 60
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
SamTBK

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

S&OP samenvatting
S&OP = Sales and Operations (strategisch → tactisch (korte termijn))

S&OP planning = een managementactiviteit waarin een bedrijf vraag en aanbod van
producten op elkaar afstemt zodanig dat een optimaal financieel resultaat wordt gehaald
- IBP – Integrated Business Planning
- DSI – Demand & Supply Integration
- Benadrukken het verschil tussen SOP → DSI
➔ benadrukken verschil sales versus demand (we gebruiken de term SOP vanwege
bekendheid)

Het is een proces dus meer dan alleen een maandelijkse meeting. Steeds meer veranderende
omgeving, flexibiliteit belangrijk. Vraagt meer afstemming.
• Org: = HRM
• Processen = OPM
• Tools = ICT
• Cultuur = HRM
• Totaal: project


Waarom SOP?

Verhoogt winstgevendheid van de
organisatie.

Daarnaast allerlei ‘zachte’ factoren –
denk aan medewerkers- en
klanttevredenheid/betrokkenheid. -> Raakt direct bedrijfsvoering



Belangrijke prestatie indicatoren en basisvariabelen

,Krajewski : forecasting en daarop een sales en operations plan maken

Moon het ideal model: rood is input, roze is output en de bolletjes zijn afdelingen




Functions:
✓ Senior leadership
✓ Finance
✓ Sales & Marketing
✓ Production/Operations
✓ Logistics/SCM/Procurement

Sub processes:
✓ Demand planning
✓ Inventory planning
✓ Supply planning
✓ Financial planning

Culture & Organization
✓ Values
✓ Competences
✓ Measures (KPIs) & rewards
✓ Organizational structure
Process
✓ Clear & standardized
✓ Documented
✓ Followed (disciplined execution)
Tools
✓ Clean data
✓ Common IT platform

,Integration in the Supply Chain
✓ Demand driven
✓ Downstream integration (key customers)
✓ Upstream integration (key suppliers)


Operations manager:
- Capacity management: Chase- , level-, mixstrategy. Subcontract
- Demand management: Demand forecasting, - shaping.
- Inventory management: build inventory, modularity, postponement
- Supplier management: subcontracting, outsourcing

Als Demand > Supply (vraag>aanbod)
- Dampen demand
- Increase capacity
- Build inventory

Output S&OP: S&OP is a business planning process AND makes clear decisions about what to
do in the future

1. Demand Plans
2. Operational Plans (including inventory)
3. Financial Plans
4. Alignment strategy

3 grootste fouten in S&OP
- Plandriven: No collaboration: Demand forecast – supply decision standalone. Short
horizons – runs SC process not the business -> komt veel voor bij de introductie van
nieuwe producten, sales wil het graag verkopen/in het schap hebben. Operations wil
afschrijvingen minimaliseren. Ergens halverwege elkaar ontmoeten.
- Tactical process: No collaboration: Demand forecast – supply decision standalone.
Short horizons – runs SC process not the business-> Link met strategie mist, geen top
management support
- Lack alignment with Sales & Marketing: No (horizontal) collaboration: Demand
forecast – supply decision standalone. Short horizons – runs SC process not the
business -> te weinig communicatie tussen de afdelingen

Waardestrategie DeSmet ->
strategic direction

- Probeer balans te vinden van de
bedrijfsdoelstellingen

, Supply chain triangle: Invulling
diverse dimensies/functies
- Service = product portfolio, target
service level, lead time
- Cost = warehousing, logistics,
manufacturing and purchasing
- Cash = inventory, working capital
➔ Verschillende posten naar beneden of
boven




Waardestrategie Treacy & Wiersema -> focus op een bepaalde strategie
- Operational excellence: best price
- Product leadership: best product
- Customer intimicy: best service

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SamTBK. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€7,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd