Samenvatting
Samenvatting Management en organisatie 1.1
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
Samenvatting van het vak M&O van jaar 1, blok 1. Uitgebreid van alle lessen.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 21 pagina's
Voorbeeld 2 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: ShemaraJP • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
M&O nieuwe samenvatting blok 1.1Periode voor de industriële revolutie (400 v. chr. - 1900 na chr.)
- Start bij de oude wijsgeren! (Plato, Aristoteles)
- Machiavelli (1469-1527, filosoof, diplomaat en schrijver)
- boek Il Principe (De vorst); inhoud gaat vooral over behouden en uitbreiden van macht
- Adam Smith (1723-1790), grondlegger van de moderne economie
- boek An inquiry into the nature and causes of the wealth of nations; productieve arbeid
de bron van welvaart en door arbeidsverdeling kan de productiviteit sterk worden
verhoogd
Industrial Revolution (17th-19th c)
- machine power for human labor
- large organizations need management
- agriculture, textile manufacturing, power, steam ships
Scientific Management - Taylor (rond 1900)
- Taylor: grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering.
Hoofdpunten van Scientific Management (Taylorisme) zijn:
- Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies
- Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
- Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
- Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar werkmethoden en
het scheppen van arbeidsvoorwaarden
- Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
- Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten
Achtbazenstelsel Taylor:
Aparte functionaris voor de productieafdelingen
- Tijd en kosten
- Werkinstructie
- Bewerkingen
- Werkvoorbereiding en uitgifte
- Onderhoud
- Kwaliteitscontrole
- Technische leiding
- Personeelsbeheer
Verschillende denkbeelden
Frederick Taylor Scientific management (± 1900)
Een bedrijfsleider moet zich niet opstellen als slavendrijver maar een brede te visie hebben op
zijn taak in de organisatie die bestaat uit plannen, coördineren, toezicht uitoefenen en het
controleren van resultaten.( Theorie)
Enkele hoofdpunten:
- Voor industriële ondernemingen
- Een hechte vriendschap leiding/werknemer
- Juiste man, juiste plek
- prestatiebeloning
General Management-theorie - Fayol (rond 1900)
- Fayol zijn bijdrage was nadrukkelijk gericht op de gehele organisatie. Dit in
tegenstelling tot Taylor die zich vooral richtte op de productieafdeling.
- General Management-theorie legt verbanden tussen de managementgebieden en de
managementtaken
1
, Grondbeginselen van management van Fayol
- Verdeling van arbeid.
- Autoriteit.
- Discipline.
- Eenheid van gezag.
- Eenheid van richting.
- Ondergeschiktheid van indviduele belangen aan het algemene belang.
- Vergoeding.
- Centralisatie.
- Hiërarchie.
- Volgorde. (JIT)
- Rechtvaardigheid.
- Stabiele invulling van arbeid.
- Initiatief.
- Teamgeest.
Hij was de eerste in Europa die een samenhangend stelsel van opvattingen ontwikkelde over
de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd zouden moeten worden.
Door zijn invloed kwam er meer aandacht voor taken van de manager.
Enkele hoofdpunten:
- Theorie van het algemene management
- Bedoeld als onderwijsmodel
- 6 managementgebieden
- Besturing managers gebieden belangrijkst
Bureaucratie - Weber (rond 1920)
Bijdrage van Weber vooral gericht op overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit een
sociologische invalshoek
Kenmerken van een ideale bureaucratie:
- Sterk doorgevoerde taakverdeling
- Hiërarchische bevelstructuur
- Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- Onpersoonlijke relaties tussen functionarissen
- Werving op basis van bekwaamheden en kennis
- Bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures
- Uitvoering van werkzaamheden volgens vaste routineregels
- Gegevens zijn vastgelegd in schriftelijke stukken
- De macht van functionarissen is aan restricties gebonden
Human Relations - Mayo (rond 1945)
Mayo bewees met zijn experimenten dat er naast objectieve factoren ook subjectieve factoren
zijn voor het resultaat.
Subjectieve factoren zijn aandacht, zekerheid, bij de groep horen en waardering.
Sociale vaardigheden zijn dus voor leidinggevenden zeer belangrijk.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SophieInholland. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen