Samenvatting budgettering, voor de opleiding Sportmarketing. Kwartiel 4, leerjaar 3. Inclusief formuleblad met een overzicht van alle formules!!
In deze samenvatting vind je informatie uit het basisboek bedrijfseconomie en het boek mareketingcommunicatiestrategie. De overige informatie is verzam...
Budgettering samengevat
Basisboek Bedrijfseconomie – Hoofdstuk 14: budgettering en verschillenanalyse
Budgetteren = een geïntegreerd onderdeel van de planning en control
Budget = kwantitatieve vertaling van de geplande activiteiten voor een komende periode
Functies budget
• Planning
o Door een formeel systeem van budgettering wordt men gedwongen tot planning
• Communicatie en coördinatie
o Er bestaan relaties tussen diverse ondernemingsactiviteiten, budgetten kunnen daardoor nooit geïsoleerd worden
opgesteld
• Taakstelling en autorisatie
o Budget moet worden vastgesteld in overleg met budgethouder.
• Evaluatie en verantwoording
o Budget is middel om op alle niveaus in organisatie na te gaan of de activiteiten volgens planning verlopen
o
➔ Feedforward => planning is toekomstgericht. Geeft richting aan
toekomstige activiteiten
(Mogelijke) nadelen budgetteren
- - Kost veel tijd
- - Kost contraproductief werken (doel behaald – rust)
- - Afdelingsbelang boven dat van onderneming
Rolling budget = voortschrijdend budget
➢ Elke maand/kwartaal vaststellen wat haalbaar is voor de komende maanden/kwartalen, zodat het
budget relevant blijft.
Totstandkoming afdelingsbudgetten
• Bottom Up Approach -> budget wordt vastgesteld o.b.v. informatie die door de afdeling zelf
aangeleverd wordt
o + Kan op meer draagvlakken rekenen
o – Kan soms minder goed aansluiten bij de ondernemingsdoelstellingen
• Top Down Approach -> leiding onderneming legt een budget op aan een afdeling o.b.v. eigen
inzichten
o – Kan leiden tot gebrek aan draagvlak op werkvloer
Lagging indicator => geven indicatie van prestaties die betrekking hebben op periode in het verleden
Leading indicator => toekomstgericht, indicatie over hoe het in de afgelopen periode gevoerde beleid zal
uitwerken in de toekomst
, Balanced scorecard => plannings- en beoordelingssysteem waarbij targets worden gesteld met betrekking tot
vier invalshoeken: financiën, klanten, interne processen en innovatie & leervermogen.
Masterbudget = totaal van alle deelbudgetten
o Een budget kan zowel voor een onderdeel als voor de
onderneming als geheel worden vastgesteld
o Op basis van het verkoopbudget resulteert dit uiteindelijk in
de verwachte winst, liquiditeit en financiële positie
Responsibility accounting => functionaris wordt alleen verantwoordelijk
gesteld voor kosten die hij kan beïnvloeden; de beheersbare kosten
Kostenbeheersing:
- Statisch budget -> gebaseerd op verwachte productieniveau. Wordt niet aangepast als de daadwerkelijke
productie toch afwijkt
- Flexibel budget -> wordt achteraf aangepast om aan te sluiten bij het werkelijke productieniveau
Kostenbudgetten:
1. Variabel -> normbedrag per te verrichten activiteit
2. Vast -> bedrag per periode
3. Gemengd -> combi van vast en variabel
4. Flexibel → kostenbedrag per activiteitenniveau
Verschillenanalyse => achterhalen van de oorzaken van een verschil in budgetten en werkelijke
cijfers (Op basis van verkoop en productie)
Budgetverschil = (Qs*Ps) – (Qw*Pw)
Qs => (Werkelijke productie * standaardhoeveelheid per eenheid)
Ps => standaardprijs per eenheid
Qw => werkelijk verbruikt eenheid
Pw => werkelijke prijs per eenheid
Uitval => wanneer producten niet aan de voorgeschreven kwalificaties voldoen. A.d.h.v. uitvalpercentages kan
de kwaliteit van de verrichte prestatie worden beoordeeld.
Verschillenanalyse = het kwantitatief (cijfermatig)
onderzoeken van het verschil tussen werkelijke en
geschatte (gebudgetteerde) kosten. Het doel van
deze analyse is bedrijfsbeheersing
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LeonieTiehuis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,83. Je zit daarna nergens aan vast.
