Fusie= na samenvoeging ontstaat er een nieuwe organisatie
Overname= overgenomen organisatie verdwijnt
Joint venture= de samenwerkende organisaties blijven zelfstandig
Scientific managament= organisatie zonder mensen
Human relations= mensen zonder organisatie
Revisionisme= mensen en organisatie
Systeemtheorie en contingentiebenadering= organisatie en omgeving
Scientific management:
Taylor= scientific management
Weber= concept van de bureaucratische organisatie
Revisionisme:
Herzberg= werkstructurering: taakverruiming, verrijking en roulatie.
Maslow= Hiërarchie van behoeften
McGregor= Theorie X en Theorie Y
Systeemtheorie en contingentiebenadering:
Mintzberg: configuratietheorie: omgeving bepaalt de structuur
Porter: vijfkrachtenmodel: instrument voor markt en concurrentieanalyse
Hammer: Business Process Redesign en striven naar zelfsturende
medewerkers
Top management= veel constitueren en weinig dirigeren
Lager management= veel dirigeren en weinig constitueren
7S-Model-McKinsey
Strategie: Naar welke doelen streeft de organisatie?
structuur: Hoe zijn de taken verdeeld, en wie is er bevoegd? managementniveaus
systemen: Welke processen zijn er en hoe werken ze?
Stijl: Hoe gaan managers om met fouten?
Staff/personeel: Hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis en ervaring? Ziekteverzuim
Skills: Waar liggen de sterke en zwakke kanten van de organisatie? Hoe word daar mee omgegaan
Shared Values: Waar zijn de mensen in de organisatie trots op? Welke slogan past bij het doel van de
organisatie?
, Hoofdstuk 2:
Businesdefinition model van Abell= Wie, Wat en Hoe model
- Wie= afnemers, type klant
- Wat= boehoeften van mensen
- Hoe= technologiën
BGC-Model
Strategieontwikkelingsmodel:
Situatieanalyse ( SWOT-Confrontatiematrix) Diagnose en Prognose ( strategische kloof )
Strategievorming ( opties om kloof te overbruggen+ keuze daaruit ) uitwerken strategische opties
uitvoering, controle, bijsturing.
Strategische keuzes:
Sterkten + kansen = aanvallen
Sterkten + bedreigingen = verdedigen
Zwaktes + kansen = verbeteren
Zwaktes + bedreigingen = terugtrekken
integratie:
horizontale integratie = overname in dezelfde bedrijfstak ( fietsenwinkel a – fietsenwinkel b )
verticale integratie= overname in bedrijfskolom ( boer melkfabriek )
voorwaartse integratie = producent neemt retailbedrijf over
achterwaatse integratie= retailbedrijf neem producent over
Groeistrategiën van Ansoff:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tomveltkamp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
