Samenvatting boek: Morele Competentie In Organisaties | Edgar Karssing
Samenvatting boek: Morele Competentie In Organisaties | Edgar Karssing | laatste update
Samenvatting Business Ethics Intercollege Business School
Boek: Morele competentie in organisaties 3e druk
Hoofdstuk 1: Aandacht voor ethiek en integriteit
1.1. De integriteit van het openbaar bestuur
Het beleid om de integriteit te bewaken en te verbeteren richt zich op drie
verschillende soorten activiteiten
1. Het openbaar bestuur bewust maken van de risico’s van aantasting van integriteit.
2. Het aanscherpen van instrumenten ter bescherming van de integriteit.
3. Het aanpassen van de wet- en regelgeving, daar waar het huidige instrumentarium
onvoldoende bescherming biedt tegen integriteitsaantastingen.
Een aantal ontwikkelingen ten aanzien van integriteit
De toenemende complexiteit van de samenleving ( minder herkenbare arrangementen
en differentiatie van waarden en normen)
- De verstrengeling van publiek en privaat belang als gevolg van het opereren van
de overheid in netwerken en ‘public-private partnerships.
- Een agressieve behartiging van veelal tegengestelde belangen door economische
en maatschappelijke organisaties in lobby-circuits.
- Een afnemend vermogen van de overheid om door middel van regels en
regelgeving adequate oplossingen te bieden voor een steeds breder en
ondoorzichtiger spectrum van economische en maatschappelijke problemen.
- De (economische en financiele) noodzaak om die problemen met steeds minder
mensen en middelen effectief aan te pakken ( bedrijfseconomisch
overheidsmanagement).
- De ontwikkeling van het instrument van ‘bestuurlijk gedogen’.
- De toenemende globalisering als gevolg van het functioneren van nationale
overheden in internationale verbanden ( met name in het kader van de Europese
eenwording).
1.2. Profits and Principles – does there have to be a choice?
OESO Richtlijnen voor Multinationale Ondernemingen
De Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling is een
samenwerkingsverband van 29 industriële staten. De richtlijnen hebben betrekking op
milieu, mensenrechten, arbeidsrelaties, consumentenbescherming en bestrijding van
corruptie. Ze zijn niet juridisch-bindend, maar ze dienen als leidraad in situaties waar
wettelijke regelingen ontbreken.
Vier verschillende vormen van maatschappelijk ondernemen
1. Legale wellevendheid: Voor ondernemingen die te maken hebben met veel
overheidsregelgeving en een ‘mores’ in de sector waarin het als sport
wordt gezien om regels te ontduiken, kan het zorgvuldig naleven van
voorschriften een belangrijke eerste stap in maatschappelijk ondernemen
zijn. ( Blz. 17 voorbeeld)
2. Sponsoring: Ondernemers sponsoren activiteiten met een algemeen
maatschappelijk belang. ( Blz. 17 voorbeeld)
This study source was downloaded by 100000829818949 from CourseHero.com on 06-22-2022 14:24:43 GMT -05:00 1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper abram23. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,92. Je zit daarna nergens aan vast.
