Samenvatting van het tweede deel van de cursus Geintegreerde Bedrijfseconomie. De samenvatting bevat de informatie van de slides, een samenvatting van de paper van Gulati (1995) en extra informatie die vermeld werd tijdens de hoorcolleges.
Portfolio inzichten
- Hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Horizontale expansie
- Groei binnen dezelfde bedrijfstak
o Productvariatie
o Andere markt
Type klanten
Geografisch
- Voordelen
o Schaalvoordelen
o Vermindering van concurrentie
o Macht over leveranciers
- Nadeel
o Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
- Conclusie
o In dezelfde bedrijfstak blijven
o Voordelen op basis van volume
o Nadelen gerelateerd aan opportunity kosten
Verticale integratie
- Groeien binnen de waardeketen
o Dichter naar de klant
o Dichter naar de leveranciers
- Voordelen
o Lagere productiekosten
o Kwaliteit beschermen
o Transactiekosten verlagen
o Beschermen technologie
o Vraagverzekering
- Nadelen
o Schaalvoordelen verschillen
o Volatiliteitsrisico
o Toenemende controlekosten
Coördinatiekosten van verschillende fases
Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
, o Veroudering van technologie
Transactiekosten
- Vormen
o Goede tegenpartij vinden
o Contract opstellen
o Partij aan contract houden
- Afhankelijk van
o Onzekerheid
o Frequentie
o Asset specificiteit
Menselijk
Locatie
Fysiek
Product diversificatie
- Groeien naar andere bedrijfstakken
- Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk
o Optimale structuur en controlemaatregelen
o Potentiële opbrengst
- Beoordelen gerelateerdheid
o Dezelfde resources en capabilities
o Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
o Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
o Multimarkt contact dezelfde concurrenten tegenkomen in verschillende
bedrijfstakken
- Voordelen
o Economies of scope
C(P1,P2) < C(P1) + C(P2)
o Interne kapitaalmarkt
o Risicovermindering
o Concurrentievermindering
- Nadelen
o Toenemende managementkosten
o Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
- Verschil in voor- en nadelen
Afzonderlijke stappen: twee richtingen
- Expansie
- Reductie
o Niet de juiste kennis en kunde
, o Veranderende omgeving
o Werkelijke voordelen blijken kleiner te zijn
Implementatie
- Autonome groei
- Allianties
- Fusies en overnames
Conclusies afzonderlijke stappen
- Zowel expansie als reductie van activiteiten
- Uitvoering strategie kan op verschillende manieren
- Door implementatie van de keuzes kunnen stappen overlappen
Portfolio inzichten
- Tijdlijn
o Eerste helft 20ste eeuw verticale integratie
o Na WOII ongerelateerde diversificatie
o Vanaf 1980 outsourcing, herstructurering en horizontale expansie
o Tegenwoordig tegenstelling tussen traditioneel en modern
- Meta-analyse Palich, Cardinal en Miller (2000)
o Relatie tussen diversificatie en bedrijfsresultaat
A: lineair
B: inverse U
C: afvlakking
- Verticale integratie en bedrijfsresultaat
o D’aveni en Ravenscraft (1994): bedrijfstak effecten wegnemen
o Forbes en Lederma (2010): in één bedrijfstak
o Rothaermel en Jobe (2006): taper integratie
o Lahiri en Narayanan (2013): alliantie portfolio
- Conclusie
o Populaire CLS strategie verandert door de tijd
o Gerelateerde diversificatie lijkt meest aantrekkelijk
Meten van diversificatie strategie
- Categorisch
- Continue (waarde)
o Eenvoudig
o Gewogen
Categorisch
- Indeling van Wrigley/Rumelt
o Beperkte diversificatie
Single business: >95% verkopen uit één bedrijfsactiviteit
Dominant business: 70-95% verkopen uit één bedrijfsactiviteit
o Gerelateerde diversificatie (<70% vanuit één bedrijfsactiviteit)
Related constrained: alles rond gemeenschappelijke resource(s)
Related link: onderlinge relaties, maar niet rondom gezamelijke kern
o Ongerelateerde diversificatie (<70% uit één bedrijfsactiviteit)
Geen relaties tussen activiteiten
Continue waarde:
- Eenvoudig (manier 1)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper njjfikkers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
