Samenvatting voor het vak strategisch management M6, op de hogeschool Windesheim. Samenvatting bevat alle besproken informatie in de colleges, informatie uit PowerPoints, reader en casussen. Dus alle tentamenstof voor het vak strategisch management.
Inhoud
Colleges week 1 t/m 7
Case 1 Henry Mintzberg – Op strategie safari
Case 2 Michael E. Porter – What is Strategy?
Case 3 Harry Commandeur – De betekenis van Increasing Returns voor strategievorming
Case 4 Maikel Batelaan – Wie volgt Jack Welch op?
Case 5 Niels Noorderhave – Vorm en inhoud in strategievorming
Reader
1
,Week 2 + case 1 Henry Mintzberg – Op strategie safari
Strategie Strategie beschrijft hoe de organisatie van plan is waarde te creëren voor zijn
aandeelhouders, klanten en de maatschappij -> Robert Kaplan en David Norton.
Missie Waarom we bestaan, wat het huidige economische bestaansrecht geeft en wat
vinden we belangrijk.
Visie Wat willen we worden, toekomstplan, hoe de missie er in de toekomst uit moet zien.
Strategie Het plan om van missie naar visie te gaan.
Interne analyse (sterktes en zwaktes)
1. Portfolio-analyse
BCG-Matrix
- Star = begin
productlevenscyclus
- Question mark = onzekere
toekomst
- Cash cow = product al op de
markt
- Dog = einde
productlevenscyclus
3. 7S model MC Kinsey
Je wilt dat ze allemaal
dezelfde richting geven aan
het bedrijf. 7Sen zijn:
significante waarde,
strategie, structuur,
systeem, staf, stijl van
management en
sleutelvaardigheden.
2. Meso omgeving
Regio en bedrijfstak
Porters 5-krachtenmodel
3. Micro omgeving -> marktonderzoek
Markt en marktsegment
2
, Strategische vragen, vanuit SWOT en confrontatiematrix
Strategische basis oplossingsrichtingen
Scholen voorschrijvend karakter Hoe zou een strategie tot stand moeten komen in plaats van
hoe ze in feite tot stand komen.
- De ontwerpschool: strategievorming als scheppingsproces.
- De planningsschool: strategievorming als formeel proces.
- De positioneringsschool: strategievorming als analytisch proces.
Scholen specifiek aspect Beschrijven hoe ze in de praktijk tot stand komen, niet hoe
een strategie idealiter dient te ontstaan.
- De ondernemersschool: strategievorming als visionair proces.
- De cognitieschool: strategievorming als geestelijk proces.
- De leerschool: strategievorming als ontstaansproces.
- De politieke school: strategievorming als onderhandelingsproces.
- De culturele school: strategievorming als collectiefproces.
- De omgevingsschool: strategievorming als reactief proces.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chloevdbrink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.
