College aantekeningen
Structuur van een bedrijf
- Vak
- Instelling
in dit document vindt u allerlei hoofdstukken over hoe het structuur van een bedrijf er uit ziet
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: bagi • 2 jaar geleden
Verkoper
Volgen
jolienchr
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Structuur van een bedrijf1. Het model van Mintzberg
De basis van het model wordt gevormd
door de operationele kern (O.K.) die het werk uitvoert & de output levert onder de vorm
van producten & diensten.
De top: bepaalt de richting & de strategie van de organisatie. Tevens bewaakt de top dat
de organisatie de strategie van het bedrijf uitvoert.
Het middenkader: vormt de schakel tussen de strategische top & de O.K. Deze stemt
beide onderdelen van de organisatie op elkaar af.
De ondersteunende staf (O.S.): is niet rechtstreeks betrokken bil de primaire processen.
Medewerkers van de ondersteunende staf bieden ondersteuning aan de andere delen.
Bv.HR, ..
De technische staf (T.S.): die moeten nauw het primaire proces verweven zijn & moeilijk
kunnen uitbesteed worden omdat ze een specifieke kennis en kunde
vertegenwoordigen: inkoop, IT, ..
2. De fundamenten
- Taakverdeling
De taken worden toegewezen aan personen, die de kennis en/of ervaring hebben
om de taken uit te voeren. De horizontale taakverdeling, is het uitvoerend werk
verdeeld in kleinere deeltaken. De verticale taakverdeling, is taken verdeeld over
hiërarchische niveaus binnen de organisatie.
- Coördinatie
Het heeft tot doel de verdeelde taken terug op elkaar af te stemmen. Het zorgt
ervoor dat de organisatie als geheel meer dan een optelsom wordt van
afzonderlijke taken.
3. Coördinatie bij Mintzberg
Door coördinatie en taakverdeling wordt het in een bedrijf mogelijk om medewerkers te
laten samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.
Indien coördinatie en taakverdeling ontbreekt of onvoldoende is uitgebouwd, gaan
medewerkers hun eigen weg en houden ze geen of onvoldoende rekening met het
einddoel.
3.0 Wederzijdse afstemming
Het wordt bereikt door informele communicatie tussen personeelsleden. Dit is een vrij
informeel model dat gebruikt wordt bij heel kleine bedrijven. De controle van het werk
gebeurt door de leden zelf en is gebaseerd op sociale controle.
3.1 Rechtstreekse supervisie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jolienchr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen