Samenvatting
Summary Strategy and Organisation (Topic 1-13)
Summary Strategy and Organisation (Topic 1-13)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
lOMoARcPSD|11911780Strategy and organisation
Topic 1 Introducing strategy
The three horizons for strategy (p. 4)
• Horizon 1 > extend and defend core business
• Horizon 2 > build emerging business
• Horizon 3 > create viable options
Levels of strategy (p. 7)
- Corporate-level strategy is concerned with the overall scope of an organisation and
how value is added to the constituent businesses of the organisational whole
- Business-level strategy is about how individual businesses should compete in
their particular markets
- Operational strategies are concerned with how the components of an
organisation deliver effectively the corporate- and business-level strategies in
terms of resources, processes and people
Strategy statements (p. 8)
- Mission
- Vision
- Objectives
- Scope
- Advantage
Strategic position (p. 11)
• Environment
• Strategic capability
• Strategic purpose
• Culture
Strategic choices (p. 12)
- Business strategy
- Corporate strategy and diversification
- International strategy
- Innovation and entrepreneurship
- Acquisitions and alliances
Strategy in action (p.13)
- Strategy performance and evaluation
- Strategy development processes
- Organising
- Leadership and strategic change
- Strategy practice
Strategy’s three branches (p.18)
o Strategy context
o Strategy content
o Strategy process
, lOMoARcPSD|11911780
Three organisational contexts (p. 20)
Small businesses
Multinational corporations
Public sector and not-for-profits
Strategy lenses > are ways of looking at strategy issues differently in order to generate
additional insights.
Four strategy lenses (p. 21)
- Strategy as design
- Strategy as experience
- Strategy as variety
- Strategy as discourse
Topic 2 The Environment
Layers of the business environment (p. 35)
- The macro-environment
- Industry or sector
- Competitors and markets
Macro environment - PESTEL framework (p. 36)
• Politics
• Economics
• Social
• Technological
• Ecological
• Legal
Three concepts of change (p. 39)
Megatrends
Inflexion points
Weak signals
Scenario analyses (p. 40)
o Defining scenario scope
o Identifying the key drivers for change
o Developing scenario “stories”
o Identifying impacts
o Establishing early warning systems
o Establishing early warning systems
, lOMoARcPSD|11911780
Industries and sectors – competitive forces
The Five Forces Framework (p. 43)
Threat of entry
Threat of substitutes
Power of buyers
Power of suppliers
Extent of rivalry between competitors
Competitive rivalry (p. 44)
• Competitor balance
• Industry growth rate
• High fixed costs
• High exit barriers
• Low differentiation
Threat of entry (p. 46)
- Scale and experience
- Access to supply or distribution channels
- Expected retaliation
- Legislation or government action
- Differentiation
Treat of substitutes (p. 47)
- Price/performance ratio
- Extra-industry effects
Power of buyers (p. 47)
o Concentrated buyers
o Low switching costs
o Buyer competition threat
Power of Suppliers (p. 48)
Concentrated suppliers
High switching costs
Supplier competition threat
Types of industry (p. 49)
- Monopolistic industries
- Oligopolistic industries
- Hypercompetitive industries
- Perfectly competitive industries
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper isabelmaass. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen