Managementstijlen volgens het X- en Y-model van Mc Gregor
Er kunnen twee mensbeelden onderscheiden over het functioneren van mensen in
een organisatie;
- X-theorie: negatief mensbeeld
- Y-theorie: positief mensbeeld
X-theorie
Gaat uit van negatieve veronderstellingen met betrekking tot het menselijk gedrag op
het werk.
- De mens heeft een aangeboren hekel aan werken;
- Om de mens tot werken te bewegen, moet je hem met straf bedreigen en zal
je moeten controleren;
- De mens zal steeds verantwoordelijkheid proberen te ontlopen.
Y-theorie
Gaat uit van positieve veronderstelling met betrekking tot het menselijk gedrag op het
werk.
- De mens vindt werken even natuurlijk als rusten en spelen;
- Hij zal achter de doelen van het bedrijf staan;
- De mens wil verantwoordelijkheid dragen en ernaar handelen;
- De mens zoekt naar uitdaging en creativiteit op het werk;
- De mens wil zelf middelen hebben om zijn functioneren te beoordelen.
BCG-Matrix
In welk deel van de matrix het product zich bevindt geeft aan of het gezond is voor
het bedrijf of niet.
, Twee soorten markten
In de meso-omgeving kan de individuele onderneming niks beheersen, maar wel
beïnvloeden. Het slaat op de bedrijfstak of de markt waarop de onderneming actief
is.
We onderscheiden twee soorten markt op het gebied van afnemer en aanbieder;
- Abstracte markt : De totale vraag en het totale aanbod van de goederen
en/of diensten. Deze markt is niet duidelijk georganiseerd.
- Concrete markt : De plaats waar vragen en aanbieders samenkomen om
transacties af te sluiten.
Op basis van de soort afnemers zijn er ook twee soorten markt;
- Consumentenmarkten:
het goed wordt aangeschaft door de uiteindelijke ge- of verbruiker
- Industriële- institutionele markten en intermediaire markten:
Industriële- en institutionele markten worden goederen gekocht die nodig zijn
voor industrie of institutionele verwerking. Intermediaire markten worden
goederen ingekocht om met winst doorverkocht te worden.
SWOT -analyse
Strength – weaknesses – opportunities – threats
Naar aanleiding van de interne en externe analyse. Om de missie van de
onderneming te kunnen ondersteunen.
Sterktes en zwaktes komen van de interne analyse. Kansen en bedreigingen komen
van de externe analyse. Voor elk onderdeel zet je drie steekwoorden neer.
Je zet de sterktes en zwaktes op de ene as en de kansen en bedreigingen op de
andere as. Als je deze tegenover elkaar zet kom je erachter of de relatie tussen de
elementen sterk zijn of niet. Via deze aandachtsgebieden kom je tot diverse opties
voor de onderneming over hoe de onderneming zich verder kan ontwikkelen.
Na het invullen van de punten vul je confrontatiematrix in;
- Aanvallen: Hoe kan het bedrijf de sterkte benutten door op de kans in te
spelen?
- Versterken: Hoe kan het bedrijf de zwakte verbeteren door op de kans in te
spelen?
- Verdedigen: Hoe kan het bedrijf de sterkte benutten door de bedreigingen af
te wenden?
- Afstoten: Hoe kan het bedrijf de zwakte verbeteren door de bedreiging af te
wenden?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper loisdijkshoorn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
