100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
ICAIS ESAA - samenvatting reader instellingstentamen €9,19
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  4.  
  5. Internal Control Accounting Information Systems

Samenvatting

ICAIS ESAA - samenvatting reader instellingstentamen
 2 keer verkocht

ICAIS ESAA - samenvatting reader instellingstentamen van ruim 40 pagina's welke de gehele reader van ESAA - ICAIS samenvat, beginnend bij het IICC Model tot en met de diverse IT-onderwerpen als Algoritmes en Blockchain.

Voorbeeld 4 van de 43  pagina's

Document informatie

  • 19 juli 2022
  • 43
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

Verkoper

avatar-seller
AnnaRie1998

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

ICAIS ESAA – SAMENVATTING READER
Samenvatting Instellingstentamen en Landelijk Schriftelijk ICAIS

IICC Model...............................................................................................................................................3
GOV - GOVERNANCE................................................................................................................................4
GOV - Corporate Governance Code.........................................................................................................5
GOV – RvC en PIV.....................................................................................................................................6
GOV – Agency – governance issues.........................................................................................................7
GOV – In-control-statement....................................................................................................................7
RM – Risicomanagement.........................................................................................................................9
RM – 8 stappenmodel..............................................................................................................................9
RM - 3 Lines of Defense (3LoD)................................................................................................................9
STRAT – Strategie – scholen / proces.....................................................................................................10
STRAT – Strategie - modellen / inhoudelijke strategie...........................................................................11
STRAT – Strategie - beïnvloedende factoren (determinanten)..............................................................12
STRAT – Strategie - control model.........................................................................................................13
MC - COP’S – Lang..................................................................................................................................13
MC - COP’S - Kort...................................................................................................................................16
MC - Management Control....................................................................................................................17
MC - Enkele specifieke functies.............................................................................................................17
PC - Process Control...............................................................................................................................20
PC – Procesrisicoanalyse – RM...............................................................................................................21
PC – RACI...............................................................................................................................................21
PC – Verantwoordingen.........................................................................................................................22
PC – Administratieve sturingsmaatregelen............................................................................................22
TYP - Typologie – Starreveld large.........................................................................................................23
ICT – Uitbesteding / ISAE 3402..............................................................................................................24
ICT – SLA................................................................................................................................................24
ICT - GITC’s.............................................................................................................................................25
ICT - Application controls.......................................................................................................................25
ICT - Afdelingen......................................................................................................................................26
ICT - GO/SO/BO......................................................................................................................................27
ICT - B,C,V..............................................................................................................................................27


1

,ICT - Changemanagement......................................................................................................................27
ICT - Complexiteit..................................................................................................................................28
ICT – IT audit..........................................................................................................................................28
ICT – ERP................................................................................................................................................29
ICT – Datawarehousing / BI / Big Data...................................................................................................30
ICT – SBR / XBRL.....................................................................................................................................32
ICT – Cloud.............................................................................................................................................32
ICT – BYOD.............................................................................................................................................34
ICT – Continuous Monitoring.................................................................................................................35
ICT – SLA (service level agreement).......................................................................................................35
ICT – RfID...............................................................................................................................................36
ICT – AI / algoritme / machine learning.................................................................................................36
ICT – IoT.................................................................................................................................................37
ICT – Process Mining..............................................................................................................................37
ICT – Blockchain.....................................................................................................................................38
PIV - Managementinformatie................................................................................................................39
ERM – COSO model...............................................................................................................................40
ADR........................................................................................................................................................43




2

,IICC Model
De IICC-benadering bestaat uit 4 cycles: Toezichthoudende control cyclus (TC), Strategische control
cyclus (SC), Management Control cyclus (MC) en Proces control cyclus (PC). De beantwoording zal aan
de hand van deze cycli plaatsvinden.

In control zijn betekend: het geheel aan activiteiten om de organisatie, binnen de dynamische omgeving,
te sturen en te beheersen, waarmee organisatiedoelen op een beheerste wijze, binnen redelijke grenzen,
mogelijk maakt en de negatieve effecten worden voorkomen of beperkt; en waarover, door de
verantwoordelijken, verantwoording kan worden afgelegd.

 TC – Sturing
o Governance
o Risicoanalyse
o Sturen op basis bevindingen accountant / IA
o Accountantsverslag, Management letter
o Meerjarenplan
o ICT: loss of revenue door deficient controls (imago). ISO 27000/27001.
 TC – Beheersing
o Periodieke informatie (verzameling)
- Missie, visie, doelstellingen (en updates hiervan)
- Toekomstverwachtingen
- Risico-analyse
o Gesprekken topmanagement
o ‘In control statement’
 SC – Sturing
o Beleid & strategie  missie, visie, strategie, bedrijfsplan.
— Missie: bestaansrecht, kort statement, waar staan we voor, overtuigingen, tijdloos
— Visie: bril vanuit waar je kijkt, langere periode, waar gaan we voor, onderscheidend
— Strategie: plan hoe de doelstellingen worden gerealiseerd
— Bedrijfsplan  uitkomsten strategieproces
— Doelstellingen: output of outcome
o Strategie op basis van een risicoanalyse.
o Doelen / marktkeuzen  strategische kansen en bedreigingen
o Strategische partners
o Bedrijfs-/organisatieplan (SWOT/PEST-analyse)
o Controlontwerpprincipes (strategische inrichting van de organisatie)
o Uitkomsten risicoanalyses
o ICT: wel of niet outsourcen? ICT beleid, ICT plan, informatiebeleid. .
 SC – Beheersing
o Periodieke informatie (gesprekken met middle management)
o Is bij de strategierealisatie binnen de grenzen van de R.A. geopereerd?
o Zijn de gerealiseerde strategische resultaten in overeenstemming met de beoogde resultaten?
o Is er tussentijds geanticipeerd op wijzigingen in strategische kwesties?
 MC – Sturing
o Implementatie strategie, inrichting organisatie, sturen van gedrag.
o Vormgeving organisatie
- Vormgeving via COP’s  implementatie en uitvoering van de strategie
- Organisatiestructuur  vertaling doelstellingen in organisatiestructuur met functiescheidingen
- Vormgeving TBV’s  procesverantwoordelijken aanstellen
- Vormgeving via creëren van afdelingen (bijv. R&D, ICT ontwikkeling)
- Vormgeving van processen (bijv. ICT-processen omtrent sourcing)
- Vormgeving door procedures en richtlijnen opstellen
o Financieel

3

, - Sturing door begrotingen per afdeling
- Sturing via kostenplaatsenstructuur, tarieven
o Overige:
- Sturing van gedrag via procesinrichting
- Sturing van gedrag via code of ethics
- Sturing via procedures/procesbeschrijvingen waarin aan proceseisen wordt voldaan
- Procedures en richtlijnen opstellen en handhaven (procuratiehouderschema, limieten)
- Uitvoering risicoanalyse
- Uitkomsten risicoanalyse implementeren en concretiseren in de organisatie (WCGW)
 MC – Beheersing
o Periodieke informatie (gesprekken procesverantwoordelijken)
o Informatie over implementatie van sturingsmiddelen
o Informatie over effectiviteit van getroffen maatregelen
o Naleving richtlijnen
 PC – Sturing
o Procesdoelstellingen  effectiviteit en efficiëntie van de interne processen
o Sturen op:
- Input
- Proces
- Output
- Outcome
o Procesverantwoordelijkheden
o Procesentiteiten (goederen/diensten, mensen, middelen, ICT, informatie over proces/voortgang)
o Checklists, werkinstructies
o Sturing door periodieke risicoanalyses uit te voeren
o Sturing via eisen aan documentatie bij boekingen (Manual JE)
o ICT: Procescontrols inrichten (application controls, bijv. 3-way match), toegangsreg. (vier niveaus)
 PC – Beheersing
o Periodieke informatie
o Gesprekken uitv. medewerkers
o Werking procescontrols
o Opvolging van procedures

GOV - GOVERNANCE
Governance: goed bestuurd: de goede dingen doen en de dingen goed doen. Wijze waarop een
organisatie wordt bestuurd, wijze waarop toezicht gehouden wordt en wijze waarop verantwoording wordt
afgelegd.

1. Besturen  richting geven aan de organisatie, verwerven van middelen en het
besteden/beheren daarvan. Drie rollen:
a. Formative role: het bepalen van de identiteit, het imago, de hiërarchie van waarden en de
stijl van leiding geven van de onderneming;
b. Performance role: het richt zich op het bepalen van de strategie en doelstellingen.
c. Conformance role: Afleggen van verantwoordingen (aan toezichthouders, fiscale
autoriteiten) en het toezicht op de naleving van wet- en regelgeving en de integriteit.
2. Toezicht houden  vaststellen of de juiste dingen gedaan worden en of de dingen juist gedaan
worden. Periodieke informatie voorziening is nodig voor de sturing en bijsturing. Bijv. door RvC.
3. Verantwoorden  afleggen aan actoren in de interne organisatie en extern
(stakeholders/shareholders). Via periodieke rapportages van bestuurders aan toezichthouders
(RvC/RvT), auditbevindingen van accountants rapporteren aan AC of RvC, IA afdeling die
rapporteert aan RvC, verantwoording aan AvA door RvC, verantwoordingen aan analisten,
journalisten.
4. Werkgever  selectie, benoeming en bezoldiging van topmanagement.


4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AnnaRie1998. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,19. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€9,19  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd