100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Afstuderen Implementatieplan HBO-v HCC €6,49   In winkelwagen

Scriptie

Afstuderen Implementatieplan HBO-v HCC

 8 keer bekeken  0 keer verkocht

Afstuderen implementatieplan over een centrale plek in de dienstrapportage op het Neurocentrum waarin te lezen is hoe patiënten hun orale medicatie innemen (vermalen, gehalveerd, etc.). Dit vak is in het derde jaar aan de HvA gegeven ivm het HCC-traject. Bij de reguliere HBO-Verpleegkunde wordt di...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 28  pagina's

  • 19 juli 2022
  • 28
  • 2021/2022
  • Scriptie
  • Dirk van dijk
  • Onbekend
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
Charlotjeee
Implementatieplan
EEN CENTRALE PLEK IN DE DIENSTRAPPORTAGE




Naam student
STUDENTNUMMER:
STUDIEGIDSNUMMER: 3500HAI_21
DATUM: 04-07-2022
AANTAL WOORDEN: 3845
DOCENT: DIRK VAN DIJK
EERSTE EXAMINATOR: INKE SCHAAP
TWEEDE EXAMINATOR: NICKY VAN OOSTRUM
KLAS: 3HCC2

,Inhoudsopgave
INLEIDING...................................................................................................................................................... 2
KWALITEITSVERBETERING.........................................................................................................................................2
SMART-DOELSTELLING...........................................................................................................................................2
SETTING......................................................................................................................................................... 3
HUIDIGE WERKWIJZE..................................................................................................................................... 4
DE AANLEIDING......................................................................................................................................................4
CONCRETE WERKWIJZE............................................................................................................................................ 4
NULMETING.......................................................................................................................................................... 5
KWALITEITSVERBETERING.............................................................................................................................. 6
VERSCHILLEN.........................................................................................................................................................6
DOELGROEPANALYSE..................................................................................................................................... 7
VERANDERINGSBEREIDHEID.......................................................................................................................................7
WEERSTAND..........................................................................................................................................................7
CULTUREN............................................................................................................................................................ 8
BIJZONDERHEDEN...................................................................................................................................................8
CONTEXT....................................................................................................................................................... 9
SOCIALE CONTEXT...................................................................................................................................................9
ORGANISATORISCHE CONTEXT.................................................................................................................................11
FINANCIEEL-ECONOMISCHE, POLITIEKE EN JURIDISCHE CONTEXT.....................................................................................11
IMPLEMENTATIEDIAGNOSE.......................................................................................................................... 13
BEVORDERENDE FACTOREN.....................................................................................................................................13
BELEMMERENDE FACTOREN....................................................................................................................................13
SWOT...............................................................................................................................................................14
KERNPUNTEN.......................................................................................................................................................14
IMPLEMENTATIESTRATEGIEËN..................................................................................................................... 15
INFORMERENDE STRATEGIE.....................................................................................................................................15
EDUCATIEVE STRATEGIE......................................................................................................................................... 15
MOTIVERENDE EN DRAAGVLAK VERGROTENDE STRATEGIE.............................................................................................15
TIJD-TAAKMATRIX.................................................................................................................................................16
BORGING..................................................................................................................................................... 19
EVALUATIE................................................................................................................................................... 20
BIJLAGE 1 (ENQUÊTE)................................................................................................................................... 21
BIJLAGE 2 (INVULTOOL STERKTE EN ZWAKKE KANTEN KWALITEITSVERBETERING)........................................23
BIJLAGE 3 (BORGINGSCHECKLIST)................................................................................................................. 25
BRONNENOVERZICHT.................................................................................................................................. 27

, Inleiding
Ongeveer 11 miljoen mensen in Nederland gebruiken regelmatig medicijnen (1). Tijdens een
ziekenhuisopname krijgt de patiënt vaak meer medicatie dan voor zijn/haar opname. In
ziekenhuizen wordt daarom dagelijks veel orale medicatie geslikt. De meeste patiënten
kunnen deze veilig slikken. Sommige patiënten op de afdeling neurologie en neurochirurgie
(Neurocentrum) hebben slikstoornissen waarvoor medicatie vermalen, gehalveerd, verdikt
of opgelost moet worden. Dat verpleegkundigen goed op de hoogte zijn van de manier van
medicatie-inname is van groot belang en kan gevaarlijke gevolgen voorkomen. Niet iedere
patiënt heeft ziekte-besef en/of kan zelf duidelijk maken of hij/zij veilig medicatie kan
slikken. Daarom is het van groot belang dat deze informatie snel en makkelijk te vinden is in
het elektronisch patiëntendossier (EPD).

Kwaliteitsverbetering
De kwaliteitsverbetering betreft een centrale plek in de dienstrapportage waarin gemakkelijk
en snel informatie over de veiligste manier van orale medicatie-inname van patiënten te
lezen is. Deze informatie wordt iedere dienst door een verpleegkundige op accuraatheid
beoordeeld en eventueel aangepast.

SMART-doelstelling
‘Binnen twee maanden is de centrale plek in de dienstrapportage aanwezig, die iedere
dienst door minimaal 80% van de verpleegkundigen gebruikt wordt op het Neurocentrum.’

Er is gekozen voor 80%, omdat 100% niet haalbaar wordt geacht. Een afdeling bevat altijd de
zogenaamde ‘laggards’.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Charlotjeee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49
  • (0)
  Kopen