Organisatieleer &
-strategie voor OR
Corporate governance
College 6
Corporate governance
Wat is corporate governance
Corporate governance als antwoord op agency-
problemen tussen aandeelhouders en bestuur
Concept separation of ownership from control
Oorzaken agency-problemen:
Gebrek aan samenlopende belangen
Informatie asymmetrie
Vraag: zijn de agency-problemen wel zo groot als ze worden
voorgesteld gezien het optreden van hedge funds bij
Nederlandse beursvennootschappen (vgl. SER-Commissie
CEO 2007)?
Gebrek aan alignment
Free cash flow-problematiek
Potentieel conflict tussen beleggers (uitkering van
dividend) versus bestuur (suboptimale uitbouw
corporate strategy)
Verschil in houding ten opzichte van het nemen
van risico
Horizon-probleem
On-the-job-consumption
1
, Informatieasymmetrie
Zie in het bijzonder hoofdstuk 4 en hoofdstuk 7
Hidden info
Nuancering
Er bestaat aandeelhoudersactivisme, echter inmiddels aan banden
gelegd
Er bestaan disclosureverplichtingen van bestuur jegens
aandeelhouders beleggers
Hidden action
Moral hazard
On-the job consumption
Steeling corporate opportunities
Insider trading
Oplossingen
Wegnemen van belangentegenstelling (incentive
alignment)
Binnen organisatie → incentive contract
Via de markt → market for managerial labour/market for
corporate control/market for products
Omgevingsfactoren en selectie
Opheffen informatieasymmetrie (monitoring)
Binnen organisatie → monitoring door toezichthoudende
organen
Via de markt → monitoring via externe partijen en
disclosureverplichtingen
Incentive Contracts
Cash bonus
Gerelateerd aan ratio’s – assumptie dat het behalen van ratio’s bijdraagt aan
shareholder value (vlg. ABN AMRO case)
Vgl. thans DSM, Shell en Akzo Nobel – duurzaamheid als maatstaf?
Share plan
Al dan niet geconditioneerd, bijvoorbeeld gerelateerd aan toename beurswaarde
(te sterke incentive?)
Hoe meer aandelen manager houdt, hoe kleiner het risico van on-the-job
consumption ↔ de grens ligt bij managerial entrenchment door controlerend
belang
Stock option
Al dan niet geconditioneerd, bijvoorbeeld gerelateerd aan omzet / winstgroei van
referentiegroep (vlg. ABN AMRO) (te sterke incentive?)
Wanneer uit te oefenen? Wie bepaalt de hoogte? Zie NCGC
Tijdelijke benoemingstermijnen (horizonprobleem wordt versterkt)
Let op: weergave in het boek is niet geheel in overeenstemming met huidige
discussie over beloningsbeleid bij beursgenoteerde vennootschappen en
financiële ondernemingen
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper celinevv. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.