Hierbij de samenvatting van de theorie van het vak Projectmanagement. Dit vak wordt in het tweede jaar van de opleiding Commerciële economie gegeven op de hogeschool Saxion. Dit vak telt als deeltoets mee voor het onderwerp Commercieel expert 1.
Wat is een project?
Een project is een vooraf met elkaar overeengekomen uniek resultaat met de daartoe
benodigde werkzaamheden, dat met bepaalde middelen moet worden bereikt.
- Soorten projecten:
o Technische projecten
o Sociale projecten
o Gemengde projecten
- 4 niveaus van projectsucces
Projectomgeving
Projectdoelen
projectresultaat
Projectwerk
- Verschil tussen proces, programma en project
- Kern projectmanagement
o Betrokkenen kunnen verschillende doelen nastreven
o Opdrachtgever moet vooraf het gewenste resultaat vaststellen en zorgen
voor middelen (geld, personen, materiaal)
o Betrokkenen moeten het project belangrijk, onzeker en kostbaar vinden.
o Opdrachtgever moet kunnen meebeslissen
o Commitment tussen opdrachtgever, projectleider en medewerkers over wat
er moet worden gedaan
, o Een organisatie kan gelijktijdig maar een beperkt aantal projecten aan
- Principes projectmatig werken
o Eerst denken, dan doen
o Planmatig werken (faseren)
o Afspraak is afspraak
o Resultaatgericht werken
- Verschillende projectmanagement methoden en technieken (aanpak)
o PRINCE 2 (Projects in Controlled Environment)
o PMBok (Project Management Body of Knowledge)
o PMC (Projectmatig Creëren)
o LEAN SIX SIGMA
o Agile, scrum, sprints
Inhoudelijke kennis is niet nodig, wel weten welke er zijn.
Opdrachtgever
- Verantwoordelijk voor:
o Beslissen, goedkeuren, autorisatie
o Duidelijkheid en draagvlak creëren
o Financiën fourneren
- Vier B’s
Goed opdrachtgeverschap herken je aan vier B's
De opdrachtgever is diegene die beslist over het stoppen, starten of bijstellen van
het project. Daarnaast is hij ook een ambassadeur en beschermer van het
project. Een juiste uitvoering van een project valt of staat dan ook bij goed
opdrachtgeverschap. En dat is te herkennen aan vier B’s:
- Bevoegd. Een goede opdrachtgever heeft niet alleen het mandaat om over het
project beslissingen te nemen, maar hij heeft ook zeggenschap over de inzet van
mensen en middelen.
- Beschikbaar. Hij is fysiek aanspreekbaar en maakt tijd vrij voor de projectleider.
- Betrokken. Persoonlijke verbinding en aandacht staan bij een goede opdrachtgever
hoog in het vaandel. Hij is aanspreekbaar als er groots gedoe is en levert een actieve
bijdrage waar nodig.
- Bekwaam. Een goede opdrachtgever is ervaren in projectmanagement en
opdrachtgeverschap. Hij is in staat beslissingen te nemen en in staat om vanuit
persoonlijke kwaliteiten relaties aan te gaan vanuit gelijkwaardigheid.
Projectleider
- Macht van de projectleider
o Rol projectleider
Leidinggeven aan het projectteam
Resultaat opleveren binnen grenzen van tijd, geld en kwaliteit
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nicklangkamp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,47. Je zit daarna nergens aan vast.
