Theses are detailed notes covering chapters 1,2,3, and 6 from the Project Management textbook. These notes have been compiled in conjunction with the textbook and lecture slides. These notes have also been made from semester test 1 of 2022.
Textbook used: Project management: Kloppenborg, T.J., ...
Project: a temporary endeavour undertaken to create a unique product, service, or result. Projects require:
▪ an organized set of work efforts.
▪ progressively elaborated detail.
▪ a defined beginning and ending.
▪ a unique combination of stakeholders.
▪ Projects are subject to time and resource limitations
Stakeholders: an individual, or organization who may affect, be affected by, or perceive itself to be affected
by a decision, activity, or outcome of a project.
Project Management: he application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet
project requirements.
Work Processes initiate, plan, execute, monitor/control, close
Trade-offs among Scope, Quality, Cost, Schedule, Resources, Risks
Administrative Tasks Planning, documenting and controlling
Leadership Tasks for Work
Associates
Knowledge, skills & methods Visioning, motivating, promoting
apply for most projects
Project Work Be Described As:
Projects vs ▪ Projects are temporary
Operations ▪ Projects have routine and unique characteristics
▪ Operations are ongoing work
Soft Skills & Hard Soft Skill Activities: Hard Skill Activities
Skills ▪ Communication ▪ Risk analysis
▪ Leadership ▪ Quality control
▪ Conflict resolution ▪ Scheduling work
▪ Budgeting work
Authority & ▪ One person being assigned accountability
Responsibility ▪ Project managers negotiate with functional managers
▪ Strong communication and leadership skills to persuade subordinates
, Functional manager: someone with management authority over an organizational unit....the
manager of any group that actually makes a product or performs a service
Project Life Cycle Project life cycle: the series of phases that a project goes through from its initiation to its closure.
(PLC) Project life cycles vary among different disciplines but generally are comprised of the same general
stages:
▪ Selecting and initiating
▪ Planning
▪ Executing (includes monitoring/controlling)
▪ Closing and realizing
A project must gain approval to move from one stage to the next. Projects are measured at
additional points
• Selection
• Progress reporting
• Benefits realization
Agile (adaptive) vs
Waterfall ADAPTIVE (Change-Driven) PLC
(predictive)
Approach
PREDICTIVE (Plan-Driven)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nichav. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,31. Je zit daarna nergens aan vast.
