Samenvatting
Samenvatting Procesmanagement, ISBN: 9789001898977 Process & Lean Management
- Vak
- Instelling
- Boek
Volledige sametvatting PLM (combinatie boek - notities en ppt's)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting procesmanagement, 2e druk
-
Samenvatting Procesmanagement - Process- En Leanmanagement
-
Samenvatting Procesmanagement hd 1 t/m 8
Verkoper
Volgen
kEL21
Ontvangen beoordelingen
Beschikbare oefenvragen
Flashcards Process & Lean Management
Oefenvragen
37 Oefenvragen
€6,99
0 verkocht
Oefenvragen
37 Oefenvragen
€6,99
0 verkocht
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Changemanagement methodologieën
Antwoord: John Kotter\'s 8 step model 7-S model ADKAR- model TQM DMAIC-cyclus
2.
TOC toegepast op bottleneck
Antwoord: Identificeer bottle neck Laat geen capaciteit verloren gaan Stem alle processen af op bottle neck Verbet bottle neck Ga terug naar stap 1
3.
5 principes van Womack
Antwoord: Identificeer wens klant VSM Creeer flow Voorkom overproductie Streef naar perfectie
4.
4 Lean Tools
Antwoord: 5X WHY Visueel management Poka Yoke 5S A3
5.
5 bouwstenen six sigma
Antwoord: Optimaal klantentevredenheid Verminderen van variaties en defecten DMAIC-cyclus Ondersteund door six sigma Beslissingen op basis van data
6.
Operational excellence principes
Antwoord: Klant Verspilling Flow Pull Continu
7.
3 principes Toyota Way
Antwoord: Creer een voortdurender processtroom Gebruik PULL systemen om overproductie te voorkomen Gebruik visuele controles zodat er geen problemen verborgen blijven
8.
3 niveaus van ontwikkeling
Antwoord: Verbeteren Veranderen Transitie
9.
Managementkengetallen
Antwoord: Getallen die we gebruiken om de prestaties van een bedrijf & de aansturing ervan te meten KPI KSF
10.
Bedrijfsproces
Antwoord: Gestructureerd geheel van samenhangende of elkaar beïnvloedende activiteiten waarbij input wordt omgezet in output, waarbij toegevoegde waarde wordt gecreeerd voor interne/ externe klanten met een specifiek doel
Voorbeeld van de inhoud
INHOUDSTAFELProcess and Lean Management
Hoofdstuk 1: Processen en procesmanagement
1.1 Processen zijn overal
Voorbeeld productieproces ICS (koffiebranderij)
Hun proces wordt vervolgens weergegeven:
Ryan Air staat gekend als een goedkoop en stipt luchtvaartmaatschappij. Met
stiptheidmoet men denken aan hun eenvoudig en slim bedacht systeem waar
passagiers aan een snel tempo op het vliegtuig hun plaats kunnen nemen. Dit
doen ze door op de tickets de passagiers te informeren welke ingang ze
moeten nemen om op te stappen op het vliegtuig.
Taken procesmanager:
Afstemmen van de informatiebehoefte
Beoordelen/ controleren prestaties
Effectiviteit productieproces nagaan
Analyseren/ herontwerpen van processen
Procesmanagement= zorgt ervoor dat processen op elkaar worden afgestemd en
dat processen verbeterd worden
1.2 Wat zijn processen
1.2.1 Kenmerken processen
Bestaat uit fasen
Input VS output want opeenvolging van gebeurtenissen met een begin
en eind
output: gewenst OF ongewenst (niet voldoen aan verwachtingen die
voorop zijn vastgesteld)
Dynamisch karakter: proces is niet statisch want verandert altijd
Transformatie/ verandering treedt altijd op
Continue VS discontinue processen
Moeilijk om een onderscheid te maken tussen de verschillende stappen
Duidelijke onderscheid tussen stappen, begin en einde heel duidelijk
Onderscheid tussen natuurlijke en onnatuurlijke (kunstmatige)
processen
Proces waarbij er geen mensen of machines van pas komen (rups
vlinder)
Er moet een menselijke handeling plaatsvinden zodat proces kan
plaatsvinden
Pagina 1 van 25
,PROCES= elke activiteit of verzameling van activiteiten die gebruikmaakt van
middelen om input om te zetten naar output
1.2.2 Deelprocessen
Een hoofdproces kunnen we opdelen in deelprocessen
Voorbeeld: carwash = hoofdproces
MAAR bestaat ook uit deelprocessen
Je kan namelijk enkel binnenkant wassen
of buiten en binnenkant of …
1.2.3 Schaal van processen
Op verschillende niveaus naar processen kijken
Aggregatieniveaus
1 Brancheniveau (Brandstofleverancier)
2 Bedrijfstakniveau (Shell, Texaco, Esso …)
3 Organisatieniveau (Shell)
4 Afdelingsniveau (HR, marketing, sales …)
5 Procesniveau (HR: rekruteren, solliciteren,
retentie…)
6 Deelprocesniveau (Rekruteren: Screens, testen, interviews)
Oefening Arteveldehogeschool:
1. Brancheniveau (Onderwijs)
2. Bedrijfstakniveau (Hoger onderwijs: Arteveldehogeschool, Hogent, Vives, …)
3. Organisatieniveau (Arteveldehogeschool)
4. Afdelingsniveau (Officemanagement, Bedrijfsmanagement)
5. Procesniveau (HRM, Business & Languages, Event- & Projectmanagement)
6. Deelprocesniveau (HRM: Process and Lean Management)
Blackboxbenadering= een techniek om jezelf te dwingen om op verschillende
agggregatieniveaus naar processen te kijken
1.2.4 Transformatie
Kan op verschillende manieren plaatsvinden
Veranderen van uiterlijke vorm
Veranderen van chemische aard
Verplaatsing van fabriek A naar B
Opslag: aan producten die tijdelijk niet nodig zijn wordt waarde
toegevoegd door ze op te slaan
Behandeling: goederen of personen worden verzorgd
1.2.5 Omgeving van processen
STAKEHOLDERANALYSE
Omgeving proces alles wat buiten het proces ligt, maar wel invloed heeft op
het proces of beïnvloed wordt door het proces
Indirecte VS directe betrokkenen
Pagina 2 van 25
, directe betrokkenen worden eerst bekeken
indirecte invloed: schip dat vastzit in zee of route aanpassen
vrachtwagen
1.3 Procesmanagement
= het herkennen, analyseren, ontwerpen, implementeren en aansturen van
processen
Beinvloeden en communiceren van processen
ASPECTEN
Tijd
Normen
Informatie & communicatie
Input & output
Organisatie
Plaats
1.3.1 Fasen procesmanagement
1.3.2 Waarom procesmanagement
Brengt helder de activiteiten en hun relaties in kaart
Zorgt voor begrip bij alle betrokkenen
Je kunt problemen en hun oorzaken beter lokaliseren
Processen kunnen gemakkelijker worden verbeterd
Zorgt voor betere afstemming van (deel)processen
Biedt mogelijkheden tot benchmarking
Laat zien welke activiteiten waarde toevoegen
1.4 Procesbeheersing
= analyseren, afstemmen en bijsturen van processen waardoor deze zo effectief
en efficiënt mogelijk verlopen
Effectiviteit: doe je wat je beoogt te doen?
VB: groeidoelstellingen LT VS KT
Efficiëntie: hoeveelheid inspanning, energie of geld die het kost om een
bepaalde activiteit uit te voeren
VB: minder personeel > zelfde resultaat = proces efficiënter
1.5 Procesautomatisering
= processen automatisch laten verlopen waarbij menselijke arbeid wordt
vervangen door machines/ technische producten
Pagina 3 van 25
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kEL21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Samenvatting ·
Vocabulaire de l'unit 6 (cultural differences)
College aantekeningen ·
Methode van bedrijfsonderzoek samenvatting
