100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
OBPJ - Vragen en antwoorden Blokker College 4 €2,99   In winkelwagen

Case uitwerking

OBPJ - Vragen en antwoorden Blokker College 4

1 beoordeling
 25 keer bekeken  0 keer verkocht

OBPJ - Vragen en antwoorden Blokker College 4 Ook te verkrijgen in een bundel met de vragen en antwoorden van de andere colleges.

Voorbeeld 1 van de 1  pagina's

  • 31 augustus 2022
  • 1
  • 2022/2023
  • Case uitwerking
  • Onbekend
  • 9-10
Alle documenten voor dit vak (6)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: mesutunal1 • 1 jaar geleden

avatar-seller
AccountancyDocumenten
Vragen en antwoorden Blokker College 4 – Organisatiecultuur en ethiek

Boek Heijden & Rijlaarsdam – Hoofdstuk 4 en 5

Op welke wijze komt het adagium “eerst plicht en dan genoegen” terug in de bedrijfsvoering van
Blokker?
Eerst plicht en dan genoegen komt terug in de bedrijfsvoering, dat is te zien aan dat mensen hard
werken en achteraf beloond worden. Er moet hard gewerkt worden en vrije tijd/ genieten is er nog
niet.

Onder leiding van Jaap Blokker is een bepaalde organisatiecultuur ontstaan. Hoe zou je deze
omschrijven?
Het is een procesgerichte cultuur waarbij blokker formeel ingesteld is en risico’s probeert te
vermijden. De regels zijn belangrijk. Daarnaast is het ook een strak gecontroleerde organisatie.
Kosten worden in de hand gehouden en vergaderingen beginnen precies op tijd.

Palmer heeft moeite met diverse kenmerken van de bedrijfsvoering. Welke?
Palmer is statutair de baas maar Ab is de eigenaar. Bepaal dan maar eens wie het laatste woord
heeft. Om Palmer meer gezag te geven bespreekt de familie of hij meer aandelen kan krijgen. Dit kan
in ruil als zijn moeder het belang in de familievastgoed inlevert. Ze komen er niet uit.

Waarom is het niet eenvoudig voor Palmer om uit te leggen aan zijn collega’s hoe de wereld om hen
heen veranderd is?
Dat komt omdat Palmer nieuw is ingetreden en de groei van Blokker niet heeft doorgemaakt.

Hoe bemoeilijkt de organisatiecultuur van Blokker voorgenomen veranderingen van Palmer?
De werkwijze binnen Blokker is oud. Men wil niet veranderen en houdt zich vast aan de werkwijze
van Jaap Blokker. Voorbeeld met het werken van Excel. Administratie wil niet met Excel werken maar
bewaart personeelscontracten in kluizen.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AccountancyDocumenten. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99
  • (1)
  Kopen