-minimal state: ideological preference for less government
-corporate governance : 'the system by which organizations are directed and controlled'
-'good governance': systemic, political and administrative
-socio-cybernetic systems: no longer a single sovereign authority
-->Rhodes (1996, 2007): self organizing networks
Characteristics of governance
* Interdependence: Interdependence between organizations
* continuous interactions: exchange resources and (re)negotiate shared purposes
* game like interactions: rooted in trust and regulated by rules of the game negotiated and
agreed by network participants
* autonomy from the state: the state can only can indirectly and imperfectly steer networks.
Governance the concepts
-->toolkit of government: how to manage inter-related networks of organizations pursuing
the achievement of a societal goal?
-->Managers as facilitators
-->Mutual adjustment
Central Question
* What kind of consequences have the shifts in governance upon the organization of tasks
and upon authority?
* Aka: a)how are decisions taken in a governance
setting, and
* b)who is responsible?
Governance... and then?
* Governance= coordination of institutions and agency in given policy area towards
(achieving) collective objectives
--> division of control and patterns of interactions among key types of actors active in that
specific policy area
--> new public governance
slide table 3.1 elements of new public governance, in contrast with public administration
and new public management
Improved public service?
Mixed results:
* Reforms take time (to implement and show outcomes)
* Symbolic vs substantial reasons
* Unexpected (events and consequences)
, Dimensions
--> Changing relationships - coping with uncertainty: multiple and conflicting systems
interacting at any given time
BUT: have societal-government relationships ever been very stable?
-->Value and values: are needed to navigate hybridity
-Bozeman (2007): values are subjectively held principles of individuals or groups
-values need to be made explicit --> consequences for measuring and comparing them
Dimensions (2)
-->Workforce competency and capacity
- Consequences for: education; professional preparation; recruitment and development
- Content, application, and relational capacity
Performance in the public sector
Layered analysis
Macro - Micro - Macro
1. Institutions, culture, regulations which affect management practices
2. Management practices affect outcomes ("success")
3. Outcomes affect legitimacy ("are the results accepted by the public/society")
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floorschutrups. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.