Essay
Essay Strategisch HRM NCOI, cijfer: 8
- Vak
- Strategisch HRM
- Instelling
- NCOI (NCOI)
Essay van de masterclass strategisch HRM. Onderdeel van de master Human Resources Management
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Masterclass strategisch HRMEssay
Vergrijzende organisaties graven hun eigen graf!
Strategisch HRM is de oplossing voor een vergrijzende organisatie.
Naam: XXXXXX
Studentnummer: XXXXXX
Datum: 12 december 2020
Opleidingsinstituut: NCOI
Master: Master Human Resources Management
Masterclass: Strategisch HRM
Docent: XXXXXX
,Voorwoord
Mijn naam is XXXXXX, ik ben 28 jaar en sinds juli 2019 werkzaam bij XXXXXX (hierna genoemd:
XXXXXX). Ik ben werkzaam binnen de afdeling P&O. Binnen deze afdeling vervul ik de functie van
adviseur P&O. In deze functie ben ik verantwoordelijk, samen met leidinggevenden, voor zes afdelingen
en adviseer ik leidinggevenden over personele vraagstukken.
Ter afronding van de masterclass Strategisch HRM, heb ik als eindopdracht een essay geschreven over
het thema vergrijzing. Het thema vergrijzing spreekt mijzelf enorm aan vanwege meerdere redenen. Zo
heb ik mijn bachelor scriptie geschreven over talentmanagement bij oudere medewerkers. Maar
vergrijzing zou ook een probleem kunnen vormen voor de XXXXXX. Een thema waarmee ik mijn eigen
kennis kan uitbreiden, maar ook de organisatie kan helpen.
Ik maak hierbij ook graag gebruik van de gelegenheid een woord van dank te richten tot een aantal
mensen die mij geholpen hebben bij het tot stand brengen van dit eindproduct. In de eerste plaats Rik
Ringers voor de inspirerende en boeiende lessen. Mijn medestudenten voor de inzichten in de
organisaties waar zij werken en het sparren over verschillende thema’s. Daarnaast wil ik natuurlijk mijn
eigen collega’s van het team P&O bedanken, die altijd openstaan met mij te sparren, kritische vragen
stellen en feedback te geven. En als laatste de collega’s die ik heb morgen interviewen voor het essay.
Ik wens u veel leesplezier toe.
XXXXXX
Maastricht, 12 december 2020
2|Pagina
, Samenvatting
De cijfers liegen er niet om, de Nederlandse bevolking vergrijst en de arbeidsmarkt krimpt. Binnen de
XXXXXX is de vergrijzing terug te zien in de gehele organisatie, met een gemiddelde leeftijd van 53
jaar. Het thema vergrijzing verdient de aandacht volgens de literatuur, maar in de praktijk blijkt dat dit
niet altijd gebeurt. De volgende stelling staat daarom centraal in dit essay: ‘Vergrijzende organisaties
graven hun eigen graf’.
Om de stelling uit te diepen zijn vier relevante thema’s centraal gesteld. Deze vier thema’s zijn vanuit de
literatuur onderzocht in het centrale deel van het essay. Ten eerste is aandacht geschonken aan het
thema strategisch HRM. Uit deze verdieping is gebleken dat strategisch HRM een grote bijdrage kan
leveren aan het behalen van doelen voor organisaties. Strategisch HRM creëert voor organisaties een
duurzaam concurrentievoordeel en organisaties behalen betere bedrijfsprestaties. Echter blijkt in de
praktijk dat veel organisaties nog niet de voordelen halen uit strategisch HRM. Vergrijzing van een
organisatie kan voorkomen worden door strategisch HRM op de juiste manier in te zetten. Volgens de
literatuur zullen organisaties het personeelsbestand moeten analyseren en zorgen voor een goede mix.
Door in te zetten op strategisch HRM kan volgens de literatuur vergrijzing van een organisatie
voorkomen worden, echter blijkt in de praktijk dat dit nog niet overal is geland.
In de 2de paragraaf is gekeken naar de thema’s arbeidsmarkt en werkgeverschap. Uit de literatuur en
onderzoeken blijkt dat de arbeidsmarkt ieder jaar krapper wordt. In verhouding gaan meer mensen met
pensioen dan dat jongeren instromen in de arbeidsmarkt. Een gegeven dat nu al in de randen van
Nederland een feit is en in de toekomst ook in de Randstad terug te zien zal zijn. Met deze gegevens is
het van belang dat organisaties bezig zijn met aantrekkelijk werkgeverschap, voor zowel potentiële
medewerkers als de huidige medewerkers. Uit de literatuur blijkt dat latent zoekende mensen een beeld
hebben van een organisatie voordat ze solliciteren. Dit beeld ontstaat door de ervaringen van de
huidige medewerkers, die zorgen voor een positief of negatief imago van de organisatie. Organisaties
moeten volgens de literatuur bezig zijn met de bedrijfscultuur, deze moet aansluiten bij de vijf
verschillende generaties die nu werkzaam zijn op de werkvloer.
De 3de en laatste paragraaf van de verdieping in de literatuur gaat over het thema duurzame
inzetbaarheid. Uit deze verdieping is gebleken dat het thema duurzame inzetbaarheid een grote invloed
kan hebben op de vergrijzing van een organisatie. Zodra een organisatie investeert in het personeel
zullen de medewerkers zich blijven ontwikkelen, blijft de organisatie aantrekkelijk en kunnen
medewerkers worden behouden. Dit heeft echter ook een keerzijde volgens de literatuur. De
medewerkers vinden het werken binnen de huidige organisatie dusdanig aangenaam dat ze tot hun
pensioen willen blijven, waardoor geen nieuwe plekken voor jongere medewerkers ontstaan. Ondanks
de keerzijde zal geïnvesteerd moeten worden in duurzame inzetbaarheid volgens de literatuur.
In de 4de paragraaf is een praktijkonderzoek uitgevoerd binnen XXXXXX. Zes medewerkers uit
verschillende lagen in de organisatie zijn geïnterviewd over de verschillende thema’s. Uit deze
interviews is gebleken dat het belang van strategisch HRM wordt herkend, maar nog niet wordt erkend.
Dat de organisatie moet inzetten op aantrekkelijk werkgeverschap en duurzame inzetbaarheid wordt
beaamd door de medewerkers. Over de stelling ‘vergrijzende organisatie graven hun eigen graf’ mag
gesteld worden dat deze stelling door de medewerkers wordt herkend en gezien als de waarheid.
De vergrijzing van de beroepsbevolking en de krimp van de arbeidsmarkt worden door de literatuur en
het praktijkonderzoek onderschreven. Dat organisaties het thema serieus moeten nemen en onderzoek
doen naar mogelijkheden in de richting van strategisch HRM is van belang. In hoofdstuk 3: “Conclusie”
worden de literatuur en het praktijkonderzoek aan elkaar verbonden. Als afsluiting wordt organisaties
een vraag gesteld over het thema vergrijzing.
In het laatste hoofdstuk van het essay is een reflectie geschreven over de leerdoelen van de
masterclass: Strategisch HRM.
3|Pagina
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JeroenGeraets. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen