College aantekeningen
Innovation
Alle aantekeningen van alle colleges van het vak innovation in blok 1 van de premaster OS.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 86 pagina's
Voorbeeld 4 van de 86 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Innovation resume papersHoorcollege 1:
You should be able to:
• explain the different types of innovations (e.g., product, process, incremental and radical) and the
antecedents and consequence of each type of innovation;
• define the foundational theories used to understand organizational innovation (Evolutionary
Theory, Knowledge Based View);
• explain the dynamics of intra- and inter-organizational knowledge creation through personnel
mobility;
• understand and explain open innovation and specifically the role of inter-organizational and intra-
organizational collaboration on innovation;
• critically understand and analyze scientific papers with a special emphasis on research design and
causal inference.
,Hoorcollege 2: The innovation environment
Readings:
Abernathy,W. and Utterback, J. (1978), Patterns of industrial innovation, Technology Review,
June/July, pp. 41-47.
Tushman, M. and Anderson, Ph. (1986), Technological discontinuities and organizational
environments, Administrative Science Quarterly, Vol. 31-3, pp. 439-465.
Improvement vs renewal
Improvement / Incremental
• evolutionary; incremental
• “leitmotiv”: we can always improve (more of the same; 1e order solutions)
• focus: management of operations (efficiency)
• dominant role of planning & control e.g.: Total Quality Management (TQM), Six Sigma
Renewal / Radical
• revolutionary: “jumps”
• leitmotiv: crisis – we have to change (first change, then improve; 2nd order)
• focus: management of opportunities (resource leverage; NBD/NPD)
• focus on creativity & entrepreneurship
•e.g.: Internet, Cars, Airplane
Consequences of incremental vs. radical innovations
Improvement / Incremental
• Source of short-term financial revenue
• NO guarantee for long-term survival
Renewal / Radical
• Source of long-term financial costs
• Neccesary for long-term survival
,Abernathy and Utterback 1978
Product life cycle / S curve (Slide 13)
➢ The more time spend on engineering effort the higher the product performance. Refine
technology and adding features.
➢ At a certain point the curve flattens, so no new features will result in growth
➢ Technology push
➢ Market pull: input of market demand of consumers
Process innovation: new ways of producing something
➢ It decreases at a certain point. No need to innovate, it only will cost more and won’t yield
that much anymore.
Why can’t we expect product innovations after the dominant design?
➢ Won’t generate revenue to meet the costs
➢ Pr. Innovations are unlikely to outperform the dominant design > it is the optimum design. It
already meets consumers preferences, more innovations will not increase a lot in revenue.
, Fluid phase: competing designs
A lot of changes in functions of the product.
• Innovation emphasis : functional product performance
• Stimulated by : technological possibilities
• Type of innovation : frequent product changes
• Process : general, flexible but inefficient
• Size of organization : smaller organizations, start-ups. No hierarchy, entrepreneurs.
• Organizational control : informal, entrepreneurial performance
Transitional phase: selection dominant design
• Innovation emphasis : product variation & optimization
• Stimulated by : users and technological possibilities
• Type of innovation : large process changes
• Process : more specialized, less flexible but more efficient
• Size of organization : medium-scale
• Organizational control : project teams
Specific phase: exploitation dominant design
• Innovation emphasis : process optimization (cost reduction)
• Stimulated by : cost pressure and improving quality
• Type of innovation : incremental process changes
• Process : highly efficient, but inflexible
• Size of organization : large-scale
• Organizational control : formal, rules, structures
What are the organizational implications?
Fluid phase
Strong emphasis on:
– Frequent redefinition of tasks
– Limited hierarchy
– High lateral communication
Organic structure: Adaptability (high environmental uncertainty)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annabelgijsbertsen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen