Samenvatting
Samenvatting BECO: personeelsbeleid en interne organisatie.
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Niveau
- VWO / Gymnasium
Samenvatting van alle stof PIO
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Personeelsbeleid en interne organisatieH01: Personeelsbeleid en HRM
Kernwaarden van organisatie
- Morele doelen.
- Waarden
- Overtuigingen.
Geven de manier weer waarop de organisatie handelt en waarom. Moet verankerd zijn in de organisatie,
o.a. in personeelsbeleid.
Human resource management (HRM)
- Stroming binnen personeelsbeleid. (denk aan stroming in de politiek).
- Uitgangspunt > mens wordt gezien als ‘human capital’ (menselijk kapitaal).
Niet menselijk kapitaal = activa die op de balans staan (kapitaalgoederen/duurzaam
productiemiddelen).
Mensen vervullen cruciale rol bij het realiseren doel organisatie.
Organisatie moet blijven investeren in personeel (bv. scholing)
H02: Werving
De 7 onderdelen van het personeelsbeleid:
1. Opstellen functieprofielen
Een functieprofiel is een beschrijving van:
- De inhoud van een functie.
- Vereiste kennis, vaardigheden, kwaliteiten.
De volgende aspecten kom je tegen op een functieprofiel:
- De naam van de functie.
- De taken die bij de functie horen.
- De bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
- De vereiste kwalificatie en ervaring.
- Persoonlijke kenmerken en gewesten motivatie.
- De arbeidsvoorwaarden.
- Het dienstverband.
- De benodigde competenties.
Het helpt bij zoeken meest geschikte medewerker.
2. Functie waardering
Indelen van functie naar zwaarte. Bepalend voor indeling en salarisschalen.
Meestal gebaseerd op punten die toegekend worden voor o.a. kennis, opleiding, leidinggeven.
3. Personeelsplanning
Prognose personeelsbehoefte in de toekomst: kwaliteit en kwantiteit.
Gebaseerd op o.a.: verwachte ontwikkelingen, concurrentie overwegingen, doelstellingen.
Prognose is bepalend voor: werving en selectie nieuw personeel, opleiding bestaand personeel,
doorstroom bestaand personeel naar andere functies.
Kan ook aanleidingen zijn voor reorganisatie / ontslagen.
, 4. Werving en selectie
Werving > zoeken van personeel. Kan extern en intern.
Selectie > kiezen van juiste persoon voor de baan.
Eerste selectie uit sollicitatiebrieven / mail. Sollicitatiegesprekken. Assessment: onderzoek naar
bepaalde kwaliteiten / competenties.
Soorten arbeidsrelatie:
- Individuele arbeidsovereenkomst
Voor onbepaalde tijd
Voor bepaalde tijd
Oproep > afgesproken hoeveel uur je per week werkt, niet welke dag precies.
Nul-uren > minimaal drie uur uitbetalen, ook al werk je 1 uur.
- ZZP-er
- Uitzendkracht > werkt voor andere bedrijf, die je inhuurt.
H03: Het arbeidsvoorwaardenbeleid
5. Opstellen arbeidscontracten
Waar staan de afspraken/regels in? > individuelen arbeidovereenkomst, collectiefe arbeidsovereenkomst
(CAO).
Wetgeving: ARBO en ontslagrecht.
Wie zijn er betrokken? werknemers & werkgevers, overheid, vakbond en ondernemingsraad.
Individuele arbeidsovereenkomst > overeenkomst tussen 1 werkgever en werknemer.
Mag niet afwijken van wetgeving en CAO ten nadele van werknemer.
Soorten arbeidscontracten:
● De individuele arbeidsovereenkomst
De wettelijke eisen individuele arbeidsovereenkomst:
- Werknemer moet zelf het werk doen.
- Werkgever moet loon betalen.
- Sprake van hiërarchie.
- Vastgelegd hoeveel tijd de arbeid wordt verricht.
Bij ZZP-er mag van bovengenoemde eisen geen sprake zijn, anders is het fraude.
Werkvergunning > nodig als werkgever iemand aan wil nemen die afkomstig is uit lang buiten de
EU en ijsland, noorwegen, liechtenstein en zwitserland.
Je legt ook vast hoeveel iemand gaat werken, fulltime of parttime:
- 1 FTE = 1 fulltime baan
- 1 FTE kan door meerdere parttime medewerkers ingevuld woorden
Er staat ook iets in over de proeftijd. > proeftijd houdt in dat de werkgever en nemers het contract
zonder opgave van reden kan beëindigen.
Contract korter dan 6 maanden: Geen proeftijd
Contract langer dan 6 maanden en korter dan 2 jaar: Proeftijd is dan max. 1 maand.
Contract langer dan twee jaar: Max. 2 maanden proeftijd
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lottebruggers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,57. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
