Samenvatting van het examen economie voor het eerste trimester.
Het document telt 16 bladzijden.
Alle te kennen formules staan in het vet.
Onderwerpen die aan bod komen:
organisatiestructuur, Harrison, leiderschap, bedrijfscultuur, inspraak, participatie, sociaal overleg, toegevoegde waarde, co...
T3 Ondernemen is onderwerken
OV1 Organiseren en leiden
1 De organisatiestructuur
= de aanpak van alle taken die zijn verdeeld of samenhangen in een onderneming
Lijnorganisatie
Elke werknemer heeft 1 leidinggevende
+ eenvoudig en duidelijk
+ beslissingen worden snel genomen
+ afgebakende functies
+ duidelijke verantwoordelijkheden
- mogelijke bureaucratie
- niet flexibel
- weinig zelfstandigheid
Lijn-staforganisatie
Toevoeging van specialisten of stafmedewerkers
+ eenheid systeem
+ specialisten
+ betere samenwerking
+ mindere zware taak manager
- manager is verantwoordelijk voor fouten van werknemers
- manager veel autoriteit
- minder contact staf en afdeling
Matrixorganisatie:
Permanente projectwerking
Twee managers voor de werknemers
1. functionele manager
2. project manager
+ interdisciplinaire samenwerking
+ innovatieve ideeën in projectvorm
+ werknemers kunnen zich ontwikkelen
- stress bij werknemers
2 De bedrijfscultuur of organisatiecultuur (model Harrison)
= de waarden en normen die gelden binnen een onderneming
Machtscultuur - baasgericht
➔ sterk hiërarchisch gericht
➔ agressieve houding, gericht op promotie maken
1
, ➔ product is belangrijker dan welzijn op de werkvloer
➔ hoe hoger de positie, hoe meer aanzien
➔ tegenspraak wordt weinig geduld
Personencultuur - mensgericht
➔ individuele ontwikkeling
➔ onderneming in dienst van de werknemers
➔ ieders mening telt
➔ wederzijds respect en vertrouwen
Taakcultuur - resultaatgericht
➔ toekomst- en doelgericht
➔ doel heiligt de middelen
➔ grote zelfstandigheid
➔ hoge mate van flexibiliteit
➔ professionaliteit staat centraal
Rolcultuur - functiegericht
➔ logica, spelregels en argumenten staan voorop
➔ intern gericht
➔ correct gedrag belangrijker dan effectief gedrag
➔ functies belangrijker dan mensen
➔ manager wordt gehoorzaamd door zijn functie en niet door zijn competenties
3 Leiderschap
Functies
1. taakgericht : taak tot een goed einde brengen
2. sociale functie : mensen stimuleren
Leiderschapsstijlen (model Ken Blanchard)
1. steunen
- veel ondersteuning
- weinig sturing
2. begeleiden
- veel ondersteuning
- veel sturing
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nolyselanduyt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
