Advies -Personeels en opleidingsbehoefte
Huidige personeelsformatie
Afdelingen
Taken en bevoegdheden
Verkoper
Assistent manager
Filiaal manager
Functie profielen
Kwaliteit van de huidige formatie
Advies
Plan voor werving en selectie
Eisen voor 2 nieuwe medewerkers
Onderzoek voor i...
personeels en opleidingsbehoefte huidige personeelsformatie afdelingen taken en bevoegdheden verkoper assistent manager filiaal manager functie profielen kwaliteit van de huidige formatie advies
Naam: Selina
Klas:
Bedrijf: Nelson
Studenten nummer:
Datum:
1
, Inhoudsopgave
Inleiding..................................................................................................................................................4
Hoofdstuk 1 : Advies -Personeels en opleidingsbehoefte.......................................................................5
Huidige personeelsformatie..................................................................................................................5
1 In de Nelson vestiging op de Nieuwendijk in Amsterdam werken dagelijks gemiddeld 6 FTE. Het
totale personeelsbestand bedraagt 15 medewerkers, waaronder ik...............................................5
2 Afdelingen........................................................................................................................................5
3 Taken en bevoegdheden..................................................................................................................5
Filiaal manager...............................................................................................................................5
4 Advies 1: scholing Nelson had voor de corona veel vacatures voor filiaal manager ,assistent
manager en weekend hulp. Dat had maken met overnames(Leemans en uitbreiding ) .ze zouden
door de overname ook de personeel ook mee moeten nemen. want die hebben ervaring in het
gebied van schoenen en leidinggeven of juist op een lager niveau als verkoop medewerker.
binnen het personeel was der ook wensen om hoger op te komen zo is Bas tot assistent manager
gepromoveerd bij Nelson Nieuwendijk . Dat moet bij Nelson vaker voorkomen zodat personeel
zich graag meer willen verdiepen in hun vakgebied........................................................................7
5 Advies 2: personeelsbudget.............................................................................................................7
6 Het personeel budget kent geen limiet maar is voor een medewerker per filiaal. Daar uit moet bij
nelson hun voordeel mee doen. In de instroom, doorstroom en uitstroom moeten meer
belangstelling inkomen want zo laat Nelson personeel uitstromen die eventueel hoger functie
kunnen bekleden binnen bedrijf. zo wordt bij aannemen van personeel weer meer gekeken naar
opleiding niveau dan naar motivatie en opleiding van de persoon. Nelson zou bij personeel die op
pension gaat 2 jaar eerder kijken naar potentie van medewerker die eventueel hoger op kunne
zo zorg je der voor dat alles vlotjes verloopt....................................................................................7
7 Advies 3 : samenwerkingen en spelen op externe factoren.............................................................7
8 Er moet bij Nelson gekeken worden naar mogelijkheden waar bedrijf meer winst kan vormen of
eventueel dat filiaal wordt gesloten en ergens anders in de buurt groot winkel komt met grotere
assortiment voor de doelgroepen in die omgeving .bij het opstellen van assortiment zou der
meer moeten gekeken worden naar wat voor schoenen verkocht worden en welke kwaliteit het
merk heeft voor dat er nieuwe collectie word ingekocht . Nelson zou met oog om toekomst
kunnen samen werken met kledingwinkel zoals C&A of H&M om zo meer klanten aan te trekken
ook omdat de winkel zelf goedkopen schoenen aanbieden maar niet van kwaliteit omdat het bij
hun een rand assortiment is. Het zou voor beide bedrijven voor meer winst zorgen. door de
corona zou het Nelson nu hun winkel assortiment moeten worden aangepast. omdat corona nog
jaar waarschijnlijk door zal gaan zou ik als een bedrijf zijnde daar meer op gaan spelen op online
verkoop want mensen zijn meer thuis vinden dan buiten...............................................................7
https://www.rtlnieuws.nl/nieuws/nederland/artikel/5106511/winkel-rij-corona-besmetting-buiten-
afstand-wind...........................................................................................................................................7
Hoofdstuk 2 – Plan voor werving en selectie..........................................................................................7
9 Eisen voor 2 nieuwe medewerkers..................................................................................................7
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper factsandtruths. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,79. Je zit daarna nergens aan vast.
