Samenvatting
Samenvatting BMA jaar 1 Boek H4-7 Bundel H6-10
- Instelling
- IVA Driebergen (IVA)
Samenvatting bedrijfsmanagement HBO jaar 1 automotive Boek Robbins H4-7 IVA bundel H6-10
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Bedrijfsmanagement semester 2 tentamenH4 Robbins Maatschappelijk verantwoord handelen
4.1 Wat is maatschappelijke verantwoordelijkheid?
4.2 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en economische prestaties
4.3 De vergroening van management
4.4 Waardemanagement
4.5 Maatschappelijk verantwoord handelen
H5 Robbins Innovatie en verandering
5.1 Het veranderingsproces
5.2 Innovatie stimuleren
5.3 Disruptieve innovatie
5.4 Veranderingsmanagement
5.5 Veranderingsmanagement
H6 Robbins Besluitvorming
6.1 Het besluitvormingsproces
6.2 De manager als beslisser
6.3 Vertekeningen en fouten in besluitvorming
H7 Robbins Planning
7.1 Wat is planning
7.2 Waarom plannen managers?
7.3 Hoe plannen managers?
7.4 Doelstellingen formuleren en doelstellingen ontwikkelen
H6 Bundel De aftersalesafdeling
6.2 De werkplaats
6.3 Flatrate en werkplaatstarief
6.4 Productiviteit
6.5 Werkplaatsorganisatie
6.6 Personen in de werkplaats
6.8 Taken en werkzaamheden van het magazijn
6.11 Soorten voorraden
6.12 Berekeningen in het magazijn
H7 Bundel Omvang van het gebouw
7.2 De verkoopafdeling
7.3 De werkplaats
7.4 Magazijn
H8 Bundel Benodigde investeringen
H9 Bundel Financiering van de onderneming 1
H10 Bundel Financiering van de onderneming 2
,H4 Robbins Maatschappelijk verantwoord handelen
4.1 Wat is maatschappelijke verantwoordelijkheid?
Maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat ervan uit dat een bedrijf verantwoordelijk is
voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten op mens, milieu en bedrijfsvoering. Een bedrijf
maakt hierbij bewuste keuzes om een balans te vinden tussen people, planet en profit.
We kennen 2 zienswijzen op maatschappelijke verantwoordelijkheid bij organisaties.
1. Klassieke (Angelsaksische) model
→ de enige maatschappelijke verantwoordelijkheid van een organisatie is het maken
van zoveel mogelijk winst. De managers houden zich primair bezig met het tevreden
houden van de aandeelhouders, en zij willen financiële winst.
2. Sociaal-economische (Rijnlandse) model
→ Managers moeten naast het maken van winst ook het welzijn van de samenleving
beschermen en verbeteren. Bedrijven moeten verantwoording afleggen aan de
aandeelhouders, maar ook aan de samenleving.
Voordelen sociaal-economische zienswijze;
- Meer ruimte voor kleinschaligheid
- Meer ruimte voor de menselijke maat (de drang naar efficiëntie is niet maatgevend)
Nadelen sociaal-economische zienswijze;
- Trage besluitvorming door overlegcultuur
- Minder ondernemerschap, drang om te excelleren
- Het gevaar van hobbyisme
Voordelen klassieke benadering;
- Volstrekt helder waar het om draait; geld
- Succes is goed meetbaar
- Duidelijke hiërarchie, is duidelijk wie de baas is en de verantwoordelijkheden draagt
Fasen maatschappelijke verantwoordelijkheid
1. Fase 1
- klassieke zienswijze
- vooral zorgen voor de belangen van de aandeelhouders
2. Fase 2
- Verantwoordelijkheden van managers worden uitgebreid naar de
medewerkers
3. Fase 3
- Verantwoordelijkheden van managers worden uitgebreid naar andere
stakeholders in de specifieke omgeving, vooral klanten en leveranciers
4. Fase 4
- Hoogste sociaal-economische commitment
- Managers hebben een verantwoordelijkheid tegenover de hele samenleving
Maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen we ook anders indelen:
, 1. Maatschappelijke verplichting
- Een onderneming onderneemt maatschappelijke acties omdat het wettelijk
verplicht is, het wordt alleen gedaan omdat het moet.
2. Maatschappelijke ontvankelijkheid
- Een onderneming onderneemt maatschappelijke acties omdat daar
maatschappelijke behoefte aan is in de samenleving. Als er naar wordt
gevraagd, doet de onderneming dit.
3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid
- Maatschappelijk handelen staat binnen de onderneming op nummer 1.
Social Impact Management houdt in dat managers de maatschappelijke gevolgen van hun
beslissingen en handelingen onderzoeken. Ze zijn dus constant bezig met verantwoordelijk
en ethisch leiden.
4.2 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en economische prestaties
Uit onderzoek blijkt dat er een positief verband is tussen maatschappelijke activiteiten en
economische prestaties.
Bij een maatschappelijke evaluatie worden maatschappelijke criteria toegepast op de
beslissing om wel of niet te investeren.
4.3 De vergroening van management
Als gevolg van 4 drijfveren beginnen managers vraagstukken aan te pakken over de
effecten van een organisatie op haar natuurlijke omgeving:
1. Materialen en fossiele energie worden schaarser
→ dit heeft vooral effect op de industrie die grootgebruiker van grondstoffen is.
2. Milieuschade en klimaatverandering
→ Hierbij gaat het dus om de consequenties van het gebruik van grondstoffen.
3. Groeiende vraag door bevolkingsgroei en toename van de welvaart
→ Door bevolkingsgroei en welvaartsgroei in India en Afrika is de vraag naar
producten groter.
4. Vraag naar maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid door
klanten, overheid en andere stakeholders
→ Stakeholders zijn de impact op het milieu van bedrijven steeds serieuzer gaan
nemen.
Deze drijfveren zorgen voor het vergroenen van management; de erkenning van de relatie
tussen de activiteiten van een organisatie en de invloed hiervan op het milieu.
Er is nog een model om maatschappelijke verantwoordelijkheden in in te delen:
1. De verplichte (lichtgroene) handelswijze
- Doen wat wettelijk verplicht is
- Organisaties vertonen minimaal milieubewustzijn
2. De marktgerichte handelswijze
- De organisatie is bewuster van milieukwesties
- De organisatie reageert op de milieuvoorkeuren van de klant
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joannezandee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen