Samenvatting
Summary ‘Learning to evolve; A review of contemporary lean thinking’
Summary of the article ‘Learning to evolve; A review of contemporary lean thinking’
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
LeanSamenvatting ‘Learning to evolve; A review of contemporary lean
thinking’
The lean approach has been criticised on many accounts, such as the lack of human
integration or its limited applicability outside high-volume repetitive manufacturing
environments. The objective of this paper is to provide a framework for understanding the
evolution of lean not only as a concept, but also its implementation within an organisation,
and point out areas for future research.
Lean thinking includes: just-in-time (JIT) production system, the kanban method of pull
production, respect for employees and high levels of employee problem-solving/automated
mistake proofing.
The relationship between value and cost
A critical point in the lean thinking is the focus on value. Often however, value creation is
seen as equal to cost reduction. This represents a common yet critical shortcoming of the
understanding of lean. Therefore, let us examine the relationship between customer value
and cost in detail.
Value needs to be linked to customer requirements, and cannot simply be defined through
its opposite, waste, on the shop-floor.
Figure 1 highlights the relationship between value and cost, and shows how products or
services can be plotted with regards to their relative cost-value proposition to the customer.
The further above the cost-value equilibrium a product/service can be positioned, the more
attractive proposition it is to the customers. The cost-value equilibrium denotes the
situation whereby the product provides exactly as much value, which the customer is willing
to pay for, as the product costs
This migration from a mere waste reduction focus to a customer value focus opens
essentially a second avenue of value creation:
1. Value is created if internal waste is reduced, as the wasteful activities and the
associated costs are reduced, increasing the overall value proposition for the
customer.
2. Value is also increased, if additional features or services are offered, which are
valued by the customer. This could entail a shorter delivery cycle or smaller delivery
batches, which might not add additional cost, yet add customer value.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JonasKlein. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen