College aantekeningen
COLLEGE AANTEKENINGEN BMO32306 (ALLES WAT JE MOET WETEN)
- Instelling
- Wageningen University (WUR)
Alles wat je moet weten, ik heb zelf een 8 gehaald!
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Strategic Change Management & Innovation – BMO-32306Lecture 1 Introduction & Process of Change
Change management: process of changing for the entire company
Innovation: application of new technology and new ideas in the organization and in the
market to achieve competitive advantage
Can companies manage the change process? Life cycle view -> no -> organizations evolve on
a necessary sequence of steps + evolutionary view -> no -> organizations survive or die
based on fit with their external environment + teleological view -> yes -> organizations learn
over time from external environment + dialectical view -> yes -> organizations confront their
conflicting goals and find a direction to change
Lewin’s three step process: unfreeze -> move -> refreeze
Key steps of a change: 1. Recognizing 2. Diagnosing 3. Planning 4. Implementing 5.
Sustaining 6. Leading, managing people issues (at all steps) 7. Learning
People issues: power, leadership, and stakeholder management + communication +
motivating to change + personal transition
Gradualist paradigm: organizations adapt to opportunities and threats by engaging in a
process of continuous incremental change (step by step)
Punctuated equilibrium: organizations evolve through the alternation of periods equilibrium
and periods of revolutions in which deep structures are changed fundamentally
Incremental change: step by step (in periods)
Transformational: evolutionary (in periods when the organization is misaligned with its
environment
Tuning: incremental & proactive
Reorientation: transformational & proactive
Adaption: incremental & reactive
Re-creation: transformational & reactive
Lecture 2 Recognizing the Need or Opportunity for Change
Trap of success: first, only few people realize that change is needed. Due to past successes,
the organization stops learning from the external environment.
As the company grows, it becomes more complex, and crisis of growth are in the DNA of
organizations
Greiner’s stages of organizational growth: crisis of leadership -> when the business grows,
one or few leaders are not suited to structure an increasingly complex process + crisis of
autonomy -> when the business grows, managers want to be more independent. Their
creativity may be frustrated with too many rules & structures + crisis of control ->
competition among departments makes the entire organization to lose common focus and
vision + crisis of red rape -> the organization becomes cynical (profit and formal rules are
too important) and too many formal steps are needed to put new ideas into proactive and
innovate
Holacracy (no hierarchy at all) vs hierarchy level
Performance indicators: groups within the same organization have different perspectives +
different goals regarding performance -> balanced scorecard
External sources of change -> PEST analysis: Political factors + Economic factors +
Sociocultural factors + Technological factors
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper isavbergen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen