Essay
Kotter's 8 Step Change Management Model
- Vak
- Instelling
- Boek
Explains the Kotter's 8 Step Change Management Model
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Leading Change Summary - MBA - Ku Leuven
-
Leading Change - MBA - Summary - Ku Leuven
-
Vertaling artikel 'Leading change; why transformation efforts fail' (Kotter)
Verkoper
Volgen
NicholasMuita
Voorbeeld van de inhoud
1Kotter’s 8-step Change Model
Student’s Name
Institution
Course
Instructor
Date
, 2
Kotter’s 8-step Change Model
Introduction
Change is to make or become different, and as the saying goes, change is inevitable.
Change is the only thing that is constant in life. In the world we live in, we have incredibly
competitive business environments and the beginning of a new industrial revolution.
Therefore, Organizations that are hesitant to embrace change end up paying a heavy price for
their firmness. Therefore, Organizations ability to adjust to change always has a direct impact
on their business’s output. Hence, Organizations need to choose the best change management
model, which is vital to the business's production. The good thing is, change does not require
a unique way to embrace it. The goals an organization wants to achieve, determine the
management program to be used while making changes (Radwan, 2020). The discussion
below will look at Professor John P. Kotter’s work from his 1995 book, Leading Change.
This process is one of the famous and most used models in change management today and
has only eight stages; every stage emphasizes employee's response toward change.
The first step is to create a sense of urgency. Organizations need to make an
atmosphere whereby employees are fully alerted when a problem exist. An organization
should always generate an open, authentic and substantial discussion of what is happening
with your competition and the place of market and what direction the organization could go
(Weiss, P. G., & Li, S. T. T.,2020). Transparency will make them feel free to identify a possible
solution, and this will, in turn, create the urge for change. This step will require appropriate
preparation to create the need for change rather than want for a change.
The second step in this process is to build a guiding team. One cannot lead a whole
change process independently; When change is necessary, the key to easily convince people
to support the shift one must inhibit good leadership qualities and get generous support from
stakeholders in an organization (Lv, C. M., & Zhang, L,2017). Moreover, it would be best to
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NicholasMuita. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,30. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 49160 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen