Samenvatting
Samenvatting Openboek tentamenstof Strategy development
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Hierbij de samenvatting van de colleges en theorie voor het openboektentamen voor het vak Strategy Development
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
MS02 Strategy DevelopmentHogeschool van Amsterdam - Creative Business – Leerdoelen
WEEK 1: WAT IS STRATEGIE?.............................................................................................................2
WEEK 2: MISSIES EN VERDER.............................................................................................................3
WEEK 3: DIGITALISERING...................................................................................................................4
WEEK 4 EN 5: TRENDS........................................................................................................................8
WEEK 6 SCENARIODENKEN................................................................................................................9
1
, Week 1: Wat is strategie?
Strategie = strategy can be defined as the determination of the basic long-term goals and objectives
of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for
carrying out these goals - Alfred Chandler
Strategie kan worden gedefinieers als het bepalen van de fundamentele langere termijn doelen en
doelstellingen van een onderneming, en het aanemen van acties en de toewijzing van middelen die
nodig zijn om deze doelen te bereiken.
Een goede strategie is:
- Simple to explain
- Easy t oremember
- Hard to copy
OGSM model:
O – Objectives
G – Goals
S – Strategies
M – Measures
Creatief denken = gaat om het doorbreken van patronen/aannames en het bedenken van
vernieuwende ideëen en oplossingen. Hiervoor gebruik je prikkels van buitenaf en slimme
analyses.
Identificeer de aannames in een branche.
Welke winst kun je halen als die aannames niet kloppen?
Doorbreek ze.
Aannames:
- Een aanname is iets anders dan een probleem
- Een probleem kun je oplossen, een aanname kun je uitdagen door het tegendeel te bewijzen
- Aannames in de context van Stratehy Development gaan over heersende patronen in een
bepaalde markt (conventies)
- Bedrijven in een markt leveren producten en diensten volgens die aannames
- Creatieve strategen doorbreken die aannames en creeren verniewende oplossingen
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper noukhoogervorst1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen