Samenvatting
Summary Chapter 22 'project start-up' Gower Handbook of Project Management, ISBN: 9781472422965
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Chapter 22 Gower Handbook of Project Management, ISBN: 2965
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Summary of the hand of project management | Remco van der SchootRisk attitudes are individual, group, corporate and national levels.
INTERFACING PROJECT RISK WITH WIDER ORGANIZATION
Projects are often used as the change vehicle to deliver the capability
which leads to the required benefits (creating value for the
organization and its stakeholders).
- Therefor it is important for projects to be coupled to strategic
objectives of a company.
Programs their purpose is to deliver strategic benefits.
- Sits between project and strategy level.
Program risk management must include:
- Escalated & aggregated component risks
o Such as a failing project
- Program risks
- Delegated strategic risks
2.6. HOOFDSTUK 22 – PROJECT START-UP (P.357-363)
2.6.1. OBJECTIVES OF START -UP
Necessary conditions for project success are to have the key stakeholders and project team agree on:
- The project objectives
- The critical success factors
The project start process helps with getting a complete understanding of the project so the project team can
complete it efficiently and effectively. Objectives of the project start-up are:
1. Agree upon the business objectives
2. Agree upon the objectives of the project and the strategy for its implementation
3. Develop and agree the plans for implementation of the current and future stages
a. Including people’s roles
4. Agree upon the project management method and control process
5. Get the project team functioning
6. Brief the new team members
Shifts from problem identification and problem solving, to negotiating agreement in the middle, to briefing new
member on existing agreements at the end.
2.6.2. METHODS OF START -UP
Three methods of start-up: workshops, reports, and ad-hoc assistance
REPORTS
Reports are produced in one stage of the project and can be used to help launch the next stage. There are two
specific reports:
- The project definition report -> is a result of the feasibility study
- The project manual -> a complete description of how the project is to be implemented
o Contains a complete design and project plan, detail drawings and plan and data.
P a g i n a 30 | 35
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RSCHO. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen