Samenvatting
Summary Chapter 25 'project close-out' Gower Handbook of Project Management, ISBN: 9781472422965
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Chapter 25 Gower Handbook of Project Management, ISBN: 2965
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: ddano1995 • 8 maanden geleden
Voorbeeld van de inhoud
Summary of the hand of project management | Remco van der Schoot2.7. HOOFDSTUK 25 – PROJECT CLOSE-OUT (P.399-413)
Project closure is the last step in the project life cycle and key points include:
- Time at which the project reaches the closing process
- Time at which the project is closed formally
- Activities that should be conducted during the project closing process
- The main outputs of the closing process
2.7.1. OVERVIEW OF THE PROJECT CLOSING PROCESS
The project closing process can be divided into three phases:
1. Closing assessment -> is the project ready for closing?
a. Analyzed of the project is ready to be closed and includes the following steps:
i. Analyze whether all project goals and objectives have been achieved or not
ii. Analyze whether all project deliverables are delivered according to the acceptance
criteria
iii. Risk and issues that have not been solved during the project life cycle must be
communicated to the project owner, customer, and user.
iv. Evaluate all the project claims5 and ensure that all of them are documented,
evaluated, responded to, and closed
v. Examine whether the project contracts are closed or ready to close financially, legally,
and technically
2. Closing preparation -> is the project ready for closing legally?
a. The project is closed legally, and the responsibility of the project deliverables are handed on to
the operational team and includes the following steps:
i. Formally hand over all project products
ii. Get customer acceptance and try to get owner, customer, and user satisfaction
iii. Complete all financial transactions and have the major stakeholders agree upon the
payments
iv. All necessary knowledge for the operational period is transferred to the operational
team and that they are ready for the operational period.
1. Is the organization ready for the business, process, structure, or behavior
change?
v. Close the project (main) contract(s) formally and legally
vi. Disband the team
3. Post review project -> evaluate the project; prepare the project end report and prepare the lessons
learned:
a. It is not an obligation, but is effective way for organizations to learn and includes the following
steps:
i. Evaluate project success; assess how successful the project was and what factors
contributed to success
1. Five dimensions of project success: efficiency, impact on team, impact on
customer, business success and preparation for future.
ii. Prepare lessons learned rapport to achieve improvement from the past experiences
iii. Prepare an end of project report
1. Analyses the project performance in distinct categories.
5
For example, if the project contractor sends drawings or other documents to the superintendent for approval,
based on the contract they should evaluate and approve it (or defer it) in 20 working days. But if the
superintendent takes 40 working days to respond and this delay causes an extra direct cost for the contractor,
the contractor can claim extra money for the delay.
P a g i n a 32 | 35
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RSCHO. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen