100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Logistiek: Hoofdstuk 4 €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Logistiek: Hoofdstuk 4

 177 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

Hoofdstuk 4 - Productie Vak: Logistiek (Deel van Inkoop & Logistiek) Docent: Dhr. Jort Van Schil Odisee Hogeschool Brussel 1ste semester van Studierichting: 1ste jaar Bedrijfsmanagement - Oriëntatiejaar Marketing/Logistiek Management ECTS: http://onderwijsaanbod.odisee.be/syllabi/n/HBB43FN.htm

Voorbeeld 1 van de 2  pagina's

  • Nee
  • Enkel hoofdstuk 4
  • 4 februari 2016
  • 2
  • 2015/2016
  • Samenvatting
avatar-seller
4­2­2016 OneNote Online



H4 Productie
zondag 24 januari 2016 13:56



4.1 Waarom productie?
Productie voor eigen behoefte => productie voor afnemers

4.2 Soorten productie
Divergente productie
vb.: van ijzer zowel blik, staalplaten, etc. maken (meer halfproducten van 1 grondstof)
Convergente productie
Meerdere halffabricaten tot 1 product verwerken
Parallelle productie
Serie productie
Modulaire opbouw
Diverse varianten van onderdelen waardoor eindproduct kan worden samengesteld.

fig. 4.1 p. 86

Productiegrondvorm = Productiewijze en de daaraan gekoppelde lay‐out van het
productieproces.
Continue productie
lijnopstelling zie fig. 4.2 p. 87
materiaal/tussenproducten stromen continu doorheen productiebedrijf, geen tussenliggende
voorraden. (flow) (vaak bij massaproductie)
"procesopstelling" = grondstoffen=>proces=>eindproducten
Functionele opstelling
= mensen en machines die zelfde bewerkingen/functies uitvoeren bij elkaar. vb. als je
verschillende soorten producten of seriegrootten wilt maken. (= job shop)
omsteltijd = tijd nodig om machines in te stellen voor nieuw product, doorlooptijd wordt hier
trager door.
Groepsopstelling
= mengeling lijnopstelling en functionele opstelling.
zie fig. 4.4 p. 89
zie fig. 4.6 p. 90

4.3 Inrichting van het productieproces
Optimized Production Technology (OPT)
= uiteindelijke output proces bepaald door grootste knelpunt (bottleneck)
Men kan bottleneck als uitgangspunt voor planning nemen of capaciteit van bottleneck vergroten
Theory of Constraints (TOC)
bottlenecks worden constraints, dit kan technisch maar ook niet‐technisch (opleiding
medewerkers, organisatie administratieve processen) => beperkingen opsporen die bedrijf niet
optimaal laten functioneren en opheffen! (continu proces)
Lean Manufacturing/Production
Waste elimineren (alle activiteiten die geen waarde toevoegen aan product), continu proces,
Value Stream Mapping = de stroom doorheen het bedrijf optekenen en zo bekijken wat je kan
elimineren.

4.4 Productieplanning
Doorlooptijd van productieorders
Doorlooptijd/Lead time:
bewerkingstijd
transporttijd
wachttijd (tijd dat order stilligt, niet productiefs gedaan)
stapelwachttijd/seriegroottewachttijd (tot bepaalde hoeveelheid bereikt is)
toeringcarwachttijd (tot alle materialen, medewerkers, etc. aanwezig zijn)
loketwachttijd (tot machine klaar is met andere order)
Klantorderontkoppelpunt (KOOP)
zie fig. 4.8 p. 94
KOOP1: Maken en verzenden naar voorraad (decentrale voorraad) => klantorder stroomt
niet verder door dan de winkel (distributie klant)
KOOP2: Maken op voorraad (make to stock), opslag eindproduct
KOOP3: Assembleren op order (assembly to order), onderdelen voor eindproduct te maken
op voorraad, samenstelling vindt pas plaats als klant order plaatst
KOOP4: Maken op order (make to order), grondstoffen liggen klaar (vb. kleermaker die
maatpak maakt)
KOOP5: Inkopen en maken op order, zelfs geen voorraden aangehouden, alle inkoop vindt
https://hubkaho­my.sharepoint.com/personal/raf_cyran_student_odisee_be/_layouts/15/WopiFrame.aspx?sourcedoc={CE7B1E1E­CC12­48A7­98… 1/2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RafC. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd