Samenvatting
Summary organizational change (lectures + book + articles)
Summary organizational change (lectures + book + articles).
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Organizational changePre recorded level
Chapter 1
Two central lines of reasoning (Senior et al.)
1. Contingency
a. It’s about the changing situation
b. ‘Diagnosing change situations’
2. Complexity
a. Doing change
Article 1: Senior et al
Change is influenced by:
1. Internal system
2. External environment
3. History
Internal system
Inputs (materials…) 🡪 the organization (people…) 🡪 outputs (products, goals…)
External environment
PESTLE analysis (the factors influence eachother)
- Political factors
- Economic factors
- Socio-cultural factors
- Technological factors
- Legal factors
- Ecological factors
Historical determinacy
- Determines change over time
o Starting position
o Change style and ability
▪ Ex. More bureaucratic less capable to change.
- Degrees of freedom restricted
o By societal and sectoral developments
o By own ‘focused intelligence’
▪ Link to the model of Grinder (organization matures)
Environment/markets:
Are you in rippling waters (predictable) of severe turbulence (unpredictable)?
Two issues concerning turbulence:
1. Predictability
2. Available time for change
, 5 levels of environmental turbulence
1. Predictable
a. Stability of markets
2. Forecastable by extrapolation
a. Complexity of the environment increases
3. Predictable threats and opportunities
a. The organization’s ability to respond becomes more problematic
4. Partially predictable opportunities
a. Addition of global and socio-political changes
5. Unpredictable surprises
a. Turbulence increased with unexpected events and situations occurring more
quickly than the organization can respond to
b. KLM: people need to get vaccinated, tested... they may not fly. It’s very
unpredictable for the airlines.
c. We could not predict, it just happened. And we had shortly much time to
prepare. It was an abrupt change.
Article 2: Ahlstrom et al. (2020)
‘New Normal’
They refurbished the ‘pestle model’ into 🡪 PEST framework (skip LE)
- Economic and demographic components
o Shocks in economic order after 2008 crisis
- Socio-Political components
o Disconnect between countries’ institutions and citizens; rise of populist
movements; legitimacy issues.
- Technological components
o Impact of digitalization
The new normal challenges the organization, governance and management of business.
Tendencies of both:
- Globalization and de-globalization
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper romyberkhof. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
