In dit verslag is er gekeken naar het strategisch management van Audi dit is weergegeven in de vorm van een memo er mochten ook maar 400 woorden gebruikt worden. Er is gekeken naar de toekomstige strategie van Audi maar ook naar de visie. Er is gebruik gemaakt van het 7S model
Memo
Aan: Hogeschool Utrecht
Van: Thom van Rouwendaal
De toekomstige strategie van Audi en hun systeem
Zoals vele voertuig producenten moet ook Audi duurzame auto’s gaan produceren. Audi heeft hiervoor een
duidelijk en sterk plan, het zgn. Vorsprung 2030 programma. Op de korte termijn betekent dit dat ze in 2027 in
elke klasse een elektrisch voertuig willen aanbieden.
Op het overgangsmoment van de verbrandingsmotoren naar de elektrische motor wil Audi de beste
verbrandingsmotor ooit neerzetten dit willen zij doen in 2033. Reden hiervoor is om het tijdperk van de
verbrandingsmotor mooi af te sluiten.
Op de lange termijn heeft Audi een duidelijk doel voor ogen. Klant staat centraal, zij kijken naar de behoefte
van hun klanten en spelen hier zoveel mogelijk op in. De auto wordt een persoonlijk ervaring apparaat en ze
willen een heel ecosysteem gaan creëren. (AG, 2022)
Om deze doelstellingen te behalen zal het bedrijf opgedeeld worden in verschillende afdelingen. Iedere
afdeling richt zich op iets specifieks om zo tot een goed resultaat te komen. (Harvey, 2020)
De visie van Audi (hen22)
Naast de bestaande technieken te verbeteren is Audi erg bezig met het verduurzamen en het ontwikkelen van
nieuwe technieken. En dit past ook allemaal weer volledig bij hun visie “voorsprong door techniek”. Je ziet dat
ze constant bezig zijn met het vooruit kijken op alle technieken. Zo zijn ze nu al bezig met inbrengen van
nieuwe/innovatieve technieken die andere bedrijven nog niet gebruiken. Audi heeft zijn ontwikkelingsbudget
voor de komende 5 jaar verhoogd, dit is niet geheel vreemd aangezien er de afgelopen jaren door Audi al flink
geïnvesteerd is in nieuwe ontwikkelingen/technieken. Deze nieuwe ontwikkelingen zie je langzaam in de
Volkswagen Groep terug komen (Veldhuis, 2020). Audi is daarom ook de grote leider in de Volkswagen
Groep als het aankomt op innovatie.
Dit alles bij elkaar is erg belangrijk voor een bedrijf als Audi want hierdoor blijven zij koploper in de markt.
Doordat te zijn kunnen zij uiteindelijk de winsten behalen die ze voorheen ook behaalde. En door dezelfde
visie te blijven volgen komen de klanten ook weer terug omdat er weinig veranderd.
Model
In dit bestand is het 7s model gebruikt omdat er daardoor duidelijk op rij staat wat Audi allemaal van plan is.
ADRES, POSTCODE, PLAATS
T: TELEOON W: WEBSITE
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper thomvanrouwendaal. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
