College aantekeningen
Gastcollege Beatrice van der Heijen
Samenvatting van het gastcollege van Beatrice van der Heijen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Gastcollege prof. Beatrice vander Heijen IBK1
Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van Strategisch HRM
Integrale visie op loopbaanontwikkeling, leeftijdsstereotypering en employability in
verschillende loopbaanfases
Career – loopbaan
Definitie: sequence of work experiences that evolves over the individual’s life course
- Opeenvolging van de verschillende functies gedurende je werkzame leven
- Beginsel neutraal fenomeen
- Niet normatief fenomeen: op verschillende manieren invullen
- Verschil objectief en subjectief loopbaanproces
o Objectief: meten door salaris, promotie, etc
Introductie
1. Demografische ontwikkelingen; ontgroening en vergrijzing
- 2 fenomenen
o Stijging van de gemiddelde leeftijd beroepsbevolking
o Steeds minder jongere mensen
2. Positionering van de oudere werknemer
- Leeftijdsstereotypering
- Vanaf 40 wordt iemand zijn toekomstpotentieel lager ingeschat door zijn of haar omgeving
3. Bevorderen van duurzame inzetbaarheid vanuit een positief psychologische benadering
- Aandacht oudere werknemer
4. De kracht van senioriteit
5. Bedreigingen en tekortkomingen op het loopbaanpad
6. Toegenomen aandacht komt vooral voort uit fatalisme
Uitgangspunten
- Managers zijn zowel subject van ontwikkeling (MDI) als belangrijke actoren die de
ontwikkeling van hun medewerkers sturen
- De ontwikkeling van (oudere) medewerkers kan ernstig in gevaar komen als gevolg van
(leeftijds)stereotypering
- Goede beoordelingssystemen zijn een noodzakelijke voorwaarde voor goed
ontwikkelingsbeleid
- Ontwikkelingsbeleid is een duale verantwoordelijkheid; management en medewerker
- Van life-time employement naar life-long employability door goed levensloopmanagement
o Life-time employement : mensen leren een vak, kiezen een functie en oefenen die
tot het pensioen uit ; bij 1 werkgever
o Life-long employability : in je loopbaan verschillende stappen maken; meer
mobiliteit over organisaties heen
Het bewaken van de inzetbaarheid gedurende de gehele loopbaan
- Onderzoek naar 40-plussers in de onderneming
- Replicatie-studie in het MKB
- Cross-culturele studie naar employability in Europa
, Stereotypering in organisaties
- Heel menselijk fenomeen
- Het is geen gevaar, maar er wordt wel naar gehandeld
- Heeft invloed op het beleid en kansen die mensen hebben
Opvattingen van leidinggevenden over 40+ers op de afdelingsniveau
- Prestaties nemen af
- Ambities worden minder
- Flexibiliteit neemt af
- Creativiteit neemt af
- Ouderen zijn duurder
- Ouderen zijn gefrustreerd
- Innoverend vermogen neemt af
- allemaal negatief
Standpunten over de leeftijdsopbouw
- 20% van de leidinggevenden heeft geen speciale wensen
- 10% vindt verschillen in leeftijd niet zo belangrijk
- 70% heeft een ideale leeftijdsopbouw:
o De gemiddelde leeftijd van de afdeling moet onder de veertig jaar liggen
o Er moet een overwicht zijn van medewerkers onder de gemiddelde leeftijd
Invloed van de leeftijd van de Leidinggevende zelf
- Oudere hebben een wat ouder ogende afdeling dan jongere leidinggevende
- Hun ideaal tendeert naar een jongere leeftijdsopbouw
- Ze zijn wel iets toleranter in hun beoordeling en selectiebeleid
- Directional age effects: hoe meer leeftijdsverschil, hoe meer leeftijdsstereotypering
o stereotypering blijkt heel moeilijk te bestrijden
Uitkomsten empirisch onderzoek (grootbedrijf en MKB); de invloed van leeftijd
- nutswaarde niet zo problematisch
- leerwaarde gaat sterk achteruit
- kwaliteit van het functioneren blijft voldoende tot goed
staat haaks op de typering
- participatie in sociale netwerken neemt af
met oud worden, worden de netwerken minder; die zijn juist wel betekenisvol en zinvol
en dus belangrijk !!
- opleiding en training neemt af en is steeds meer ervaringsgeconcentreerd
blijven ontwikkelen is belangrijk
- mobiliteit neemt sterk af
mensen blijven steeds vaker zitten waar ze zitten; ook niet snel kunnen verhuizen
Voornaamste conclusies
- leidinggevenden zijn nauwelijks geïnteresseerd in de lange-termijn ontwikkeling van hun
medewerkers
- ook medewerkers zelf nemen steeds minder initiatieven voor hun loopbanen-ontwikkeling
met het ouder worden
Goed beoordelen (meten is weten)
- doorslaggevende randvoorwaarde voor geluk en duurzaamheid in loopbanen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bentecerpentier. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen