Samenvatting

Economie 2 samenvatting, Ondernemerschap & Retail Management Rotterdam

5 keer verkocht

Vak
Enteco02j1 (ENTECO02J1)

Instelling
Hogeschool Rotterdam (HR)

Samenvatting gebaseerd op de toetsmatrijs van Economie 2 aan de Hogeschool Rotterdam, Ondernemerschap en retail management.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 9 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 16 oktober 2022
Aantal pagina's 9
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

model van abell
abell model
macro ecomomie
standaard bedrijsindeling
bedrijfskolom
bedrijfstak
oligopolie
monopolische concurrentie
monopolie
vijfkrachtenmodel van porter
volledig vrije mededinging
ps

Volgen

eva35 Lid sinds 2 jaar 32 documenten verkocht

€6,39

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Economie 2 samenvatting

Termen
Bedrijfstak: verzamelnaam voor bedrijven die dezelfde soort producten
maken/diensten leveren
Bedrijfs collum: Alle bedrijfstakken wat een product doormaakt. Process van boer
tot consument. Bevat vele
bedrijfstakken. Hoe meer schakels hoe duurder.
Handelaren willen dat hij zo lang mogelijk wordt.
Of juist kort want mensen willen vers eten.
Primaire sector. Opeenvolgende stappen die een product moet ondergaan.

Meso Omgeving
Branch: Overkoepelende benaming voor alle bedrijven en samen die actief zijn. in
een bepaalde categorie producten of diensten.
Importquote: Goederen die naar Nederland geïmporteerd worden; ligt rond 50%
voor industriële bedrijfstakken.

Hoe weet je of een bedrijfstak/markt aantrekkelijk is om toe te treden?
Vijf krachten model van Porter

• Onderlinge rivaliteit: Kijken of er veel concurrentie is
• Onderhandelingsmacht van de afnemers: De consumenten kunnen
samenbundelen in een consumentenprogramma. Deze macht wordt groter als
de consument een betere prijs kan bedingen bij afname van een hoge volume.
• Onderhandelingsmacht van leverancier: Drijven ze de prijs op? Hebben ze
veel afnemers?
• Dreiging van Substituten: Producten die niet hetzelfde zijn maar wel zelfde
behoefte voorzien; Boter en Margerine
• Nieuwe toetreders: Hoe makkelijk is om zelf dit bedrijf te beginnen?

Model van Abell
Business Domain volgens Abell & Hammond

• Welke afnemersgroepen zijn er?
• Welke technologieën zijn inzetbaar?
• Wat zijn de behoefte van afnemers?

Business Scope: De Kubus in de Business Domain. onderdeel van je micro
omgeving. De Kubus geeft aan welke elementen het bedrijf bedient of levert.
Business Domain: Totale grafiek
Meso & Macro: Alles buiten de Kubus

, Standaard Bedrijfsindeling (SBI)

Elk bedrijf wat zich inschrijft bij handelsregister krijgt een SBI code

NACE: manier waarmee de EU bedrijven indeelt naar economische activiteit. Er zijn
21 secties/categorieën.

Elke sector bestaat uit afdelingen: de eerste cijfers van de code
Groepen: tweede cijfer
Klassen: derde cijfer

G 47 65 87
G de sector
47 de afdeling
65 de groep
87 de bedrijfsklasse

Sectoren
Primaire Sector: Landbouw, veeteelt. Producten homogeen. agrarische sector,
grondstof sector.
Secundaire Sector: Grondstoffen bewerkt. Metaalindustrie, voedselindustrie.
Producten homogeen.
Tertiaire sector: Door verkoop van producten en diensten meeste winst gemaakt.
De retail winkels. Hun bieden het product aan aan de consument. Commerciële
sector.
Quartaire sector: Niet commercieel; ziekenhuizen, brandweer, school

Industrieën van de secundaire sector.

• Basisindustrieën: Grote producenten van grondstoffen met een groot kapitaal.
Grote bedrijven. Nederland heeft een aantal secundaire basisindustrieën: In
de chemische industrie, basismetaal, aardolie industrie
• Verwerkende industrie: Staat dichter bij afnemer. concurreren gaat via
differintiatie product. Produceren via halffabrieken
• Procesindustrie: grondstoffen worden met behulp van energie omgezet in
grondstof-producten voor de verwerkende industrie. homogeen.
• Assemblage industrie: stelt producten samen uit verschillende
industrieën. Niet alleen grote bedrijven zoals philips maar ook kleine
bedrijvem. Weinig kapitaal nodig.

bedrijfskolom
Schematisch overzicht van alle partijen (Bedrijfstakken/schakels) wat het product
doorlopen heeft tot het bij de consument komt.
Elke bedrijfstak/schakel voegt waarde toe aan het product
Achterwaartse intergratie: de taak van een bedrijfstak boven je overnemen. Je
neemt taak oerproducent over.
intergratie: de taak van een bedrijfstak overnemen. er gaan schakeltjes weg uit de
collum

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper eva35. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Samenvatting

Economie 2 samenvatting, Ondernemerschap & Retail Management Rotterdam

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud