Samenvatting
Overzichtelijke samenvatting Praktisch Bedrijfsrecht
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Overzichtelijke samenvatting Praktisch Bedrijfsrecht
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 47 pagina's
Voorbeeld 4 van de 47 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting organiseren enmanagen H1 t/m 10
StudentLouise
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 hoofdpunten van organiseren en managen.......................................................................6
1.1 Organiseren..................................................................................................................................6
Hoe komt een organisatie tot stand?.............................................................................................6
6 eigenschappen van een goede manager:....................................................................................6
Er zijn drie management lagen:......................................................................................................6
1.2 Managen...................................................................................................................................7
1.3 Drie algemene organisatieproblemen..........................................................................................7
1.4 Organisatiestromingen.................................................................................................................8
Klassieke organisatiekunde.............................................................................................................8
Frederick Taylor..............................................................................................................................8
Henri Fayol......................................................................................................................................8
Gedragskundige benadering...........................................................................................................8
Revisionisme...................................................................................................................................9
Likert en zijn ‘Linking pin’-principe.................................................................................................9
McGregors X- en Y-theorie.............................................................................................................9
Blake en Mountons ‘managerial grid..............................................................................................9
Systeembenadering........................................................................................................................9
Contingentiebenadering...............................................................................................................10
1.5 Wat blijft: organisatieverandering..............................................................................................10
1.6 Ontwikkeling en groei van organisaties......................................................................................10
1.6.1 Wintzen...............................................................................................................................10
1.6.2 Het groei- en crisismodel ven Greiner.................................................................................10
1.7 Voortdurende verbetering: de lerende organisatie....................................................................11
1.8 Social media en organisaties.......................................................................................................11
1.9 Disruptieve innovatie..................................................................................................................11
Hoofdstuk 2 Kennismaking met het 7S-model.....................................................................................11
2.1 Het 7S-model..............................................................................................................................11
2.2 Strategy......................................................................................................................................12
2.3 Structure.....................................................................................................................................13
2.4 Systems.......................................................................................................................................13
2.5 Staff............................................................................................................................................13
2.6 Style............................................................................................................................................14
2.7 Shared values..............................................................................................................................14
2.8 Social Media en het 7S-model....................................................................................................14
StudentLouise
, 2.9 Disruptieve innovatie en het 7S-model.......................................................................................15
Hoofdstuk 3 Strategie...........................................................................................................................15
3.1 Strategie.....................................................................................................................................15
De strategische driehoek bestaat uit:...........................................................................................15
3.2 De omgeving van de organisatie.................................................................................................15
DESTEP-onderzoek: kansen en bedreigingen................................................................................16
7S (sleutelvaardigheden)-model-> kwaliteiten, verbeter- en aandachtspunten..........................16
SWOT............................................................................................................................................17
Het vijfkrachtenmodel van Porter (1987).....................................................................................17
ABCD-methode voor stakeholdersanalyse...................................................................................19
3.2.3 Treacy en Wiersema............................................................................................................20
3.3 Social media en strategie............................................................................................................20
Stappenplan strategie social media (Kerkhofs 2012)....................................................................20
3.4 Disruptie en strategie.................................................................................................................21
Hoofdstuk 4 Structuur..........................................................................................................................22
4.1 Bouw van structuur....................................................................................................................22
4.2 Groeperen van taken en functies...............................................................................................22
4.3 Combinatie van F-,P-,M-, en G-indeling......................................................................................23
4.4 Organisatiestructuur volgens Henry Mintzberg..........................................................................24
Strategische top............................................................................................................................25
Het middenkader..........................................................................................................................25
De technische staf........................................................................................................................25
De ondersteunende staf...............................................................................................................25
De uitvoerende medewerkers......................................................................................................26
Configuraties.................................................................................................................................26
Coördinatiemechanismen.............................................................................................................28
Situationele factoren....................................................................................................................28
4.5 Social media en structuur...........................................................................................................28
4.6 Disruptieve innovatie en structuur.............................................................................................29
Hoofdstuk 5 systemen..........................................................................................................................30
5.1 Systemen binnen de organisatie.................................................................................................30
5.2 Systemen voor strategiebepaling...............................................................................................30
SMART..........................................................................................................................................30
Maatschappelijk verantwoord ondernemen................................................................................30
Deming-circel/PDCA.....................................................................................................................30
5.3 Systemen voor communicatie....................................................................................................31
StudentLouise
, 5.4 Systemen voor stroomlijning van bedrijfsprocessen..................................................................31
Systeem voor customer relationship management......................................................................31
Enterprise resource planningssysteem.........................................................................................31
Six Stigma-systeem.......................................................................................................................31
Systemen onder ISO 9001.............................................................................................................31
5.5 Social media en systemen...........................................................................................................31
5.6 Disruptieve innovatie en systeem...............................................................................................31
Hoofdstuk 6 Personeel.........................................................................................................................32
6.1 Ruilrelatie tussen individu en organisatie...................................................................................32
6.2 Vraag en aanbod van de organisatie...........................................................................................32
6.3 Vraag en aanbod van het individu..............................................................................................33
6.4 De humanresourcemanagement-cyclus.....................................................................................34
6.5 Sociaal media en personeel........................................................................................................34
6.6 Disruptieve innovatie en de medewerkers.................................................................................35
Hoofdstuk 7 managementstijlen..........................................................................................................36
7.1 Klassieke benadering van managementstijlen............................................................................36
Leiderschap op basis van mate van invloed..................................................................................36
Taakgericht en relatiegericht leiderschap.....................................................................................36
7.2 Inspirerend versus zakelijk leiderschap......................................................................................38
7.3 Leiderschapscompetenties.........................................................................................................38
7.4 Social media en managementstijlen...........................................................................................38
7.5 Disruptieve innovatie en leiderschap..........................................................................................38
Hoofdstuk 8 Sleutelvaardigheden........................................................................................................39
8.1 Kernbekwaamheden...................................................................................................................39
Reframing.....................................................................................................................................39
Herstructurering...........................................................................................................................39
Revitalisering................................................................................................................................39
beloning........................................................................................................................................39
8.2 Omvang van bedrijven en hun sleutelvaardigheden...................................................................39
8.3 Competentiemanagement..........................................................................................................40
8.4 Acht kenmerken van excellente organisaties.............................................................................40
8.5 Social media en kernbekwaamheden.........................................................................................41
8.6 Disruptieve innovatie en excellente organisaties.......................................................................41
Hoofdstuk 9 gedeelde waarden............................................................................................................41
9.1 Inhoud van bedrijfscultuur.........................................................................................................41
9.2 Effecten van bedrijfscultuur........................................................................................................41
StudentLouise
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentDeborah. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen