- Strategie is belangrijk om verschillende redenen. Dit is bijvoorbeeld
belangrijk voor dieren om eten te vinden, voor militairen om een oorlog
te winnen en in de sportwereld om een wedstrijd te winnen (slide 10)
- Strategie wordt gebruikt om survival te voorspellen en verklaren. Alle
bedrijven die op slide 11 staan bestaan al heel lang en hebben door een
geschikte strategie heel lang overleefd.
- Charles Darwin zei: “ It is not the strongest of the species that survives,
not the most intelligent that survives. It is the one that is the most
adaptable to change.” Dit geld ook voor bedrijven omdat ze zich aan
moeten passen om in hun markt te overleven door zich constant aan te
passen.
- Kodak is een voorbeeld van een
mislukte strategie. Omdat ze te laat
waren met het aanpassen aan de wensen
van de klanten is het niet goed gegaan.
- Ze willen andere producten maken
dan andere merken en zich hiermee
onderscheiden van de rest.
- Hun target zijn rijke mensen en ze
passen hun marketing hier ook op aan.
- Op een moment hebben ze gekozen
om hun producten ook te verkopen bij
Tesco. Hier hebben ze hun markt verpest
en een slechte strategische beslissing
gemaakt. Ze hebben hun producten opeens bij een andere groep
aangeboden.
- Dit heeft geleid tot een mismatch.
,- Bij Walt Disney hebben ze hun park ook in Japan gebouwd. Dit ging
echter niet zo goed omdat ze hier een andere culturele achtergrond
hebben dan in de VS. Ze moesten zich dan ook goed aanpassen aan de
omgeving en hier goed rekening mee houden. Het is dan ook belangrijk
in sommige momenten om in je strategie een cultuur mee te nemen.
- Deze punten zijn belangrijk bij het
bepalen van een strategie.
- Je wilt inspelen op veranderingen.
- Als je een public organisatie bent
moet je ook aan de verwachtingen van
de stakeholders voldoen.
- Michael Porter= Heeft het 5 krachtenmodel ontwikkeld. Dit is een
deskundige op het gebied van Strategie.
- De 3 grootste mistakes volgens Porter zijn= Dat ze zich op 1 punt
focussen waardoor ze zo gefixeerd worden op dit ene punt waardoor ze
niet op het grote geheel focussen en hierdoor kapotgaan.
- Mensen maken geen onderscheid tussen operationele doeltreffendheid
en strategie:
-Operationele doeltreffendheid(operational effectiveness)= het beter
uitvoeren van gelijksoortige activiteiten dan rivalen uitvoeren.
-Strategische positionering (strategic positioning) = andere activiteiten
uitvoeren dan rivalen soortgelijke activiteiten op een andere manier
uitvoeren.
- De 5 elementen van strategie (soort externe en interne analyse van je
bedrijf) van Hambrick & Fredrickson (2001) = Arenas, vehicles,
differentiators, staging, economic logic
,- Strategie bestaat uit meerdere dimenties: Organizational purpose,
Strategy Process, Strategy Content en Strategy Context.
- Corporate level= gaat over de
verschillende business units samenwerken
binnen de corporatie
- Business level= gaat over de verschillende
business units
- Network level= Bedrijven kijken naar
zichzelf binnen een netwerk van andere
bedrijven. Hoe staan wij tegenover andere
bedrijven binnen onze industrie, en wat
moeten wij doen om ons voordeel te
behouden ten opzichte van hun.
- Functional level= verschillende afdelingen
- Industry context= Je kijkt naar de markt waar je in
speelt. Je kijkt of jij regels maakt voor de markt, of de
markt voor jou.
- Organisational= binnen de organisatie
, - (slide 23) = context van de strategie van NIKE. Nike liet in Indonesië zijn schoenen
maken in sweatshops voor 0,40 cent per uur. Michael More gaat praten
met de CEO van Nike en hem ondervraagd waarom ze dit doen en
samenwerken met een regime die heel veel mensen vermoord. Hij stelt
voor om naar een stad in Amerika te verplaatsen als hij daar 500
medewerkers kan vinden. De CEO denkt alleen niet dat ze dit willen
omdat Amerikanen volgens hem geen schoenen willen maken.
- Op het shirt van Barcelona staat het merk van Unicef en Nike om het
goed te laten lijken.
- Omstandigheden waarin zowel het strategieproces als de inhoud worden
bepaald:
-Extern ( financiële crisis, Covid 19 pandemie, Oorlog)
-Intern ( Financiële verliezen)
- In het strategy process komt alles
samen.
- Je kan verschillende externe en
interne analyses maken
- De driehoek is belangrijk omdat je
wilt weten wat je kan, wat je moet en
wat je wilt als organisatie!!
- Bij de keuze ga je kijken welke
strategie het beste past
- Als laatste ga je het implementeren
en doorvoeren.
- Een voorbeeld hierbij is Shell (slide 27). Ze hebben dan ook nagedacht
over een nieuwe betere organisatiestructuur en naar een nieuwe
strategie. Het beste is een matrixorganisatie waarbij alles met elkaar
samenhangt en waarin iedereen en alles met elkaar samenhangt. Dit is
meestal het beste voor een organisatie alleen werkte dit helaas voor
shell niet en was dit geen goede keuze.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nienkedeweerd. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
